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#倪叔的思考暗时间#会是这一轮数创变革的行业“样本”吗？，迎风“破局者”煌上煌

如果说2016年 ， 马云首次在云栖大会上提出“五新” ， 新零售、新制造、新金融、新技术、新能源 。 那么现在回头看 ， “五新”背后的共同点正是“数·智” 。
更不用说 ， 发展到如今 ， “五新”早已成为了“百新” 。 新零售的线上线下商业世界也已然是同一个世界 。 这里的每一个消费者 ， 都在被深度数字化 。
而在“五新”到“百新”的这个过程里 ， 中国经济和消费图景更是发生了巨大的变化 。 因为如今所有产业都在走向数字化的产业升级 ， 走向数字化、智能化的运营空间 。
#倪叔的思考暗时间#会是这一轮数创变革的行业“样本”吗？，迎风“破局者”煌上煌
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在数智化的大潮里 ， 没有固化的企业 ， 只有迟钝或者嗅觉“灵敏”的企业 。 最近充分诠释了这句话的 ， 可以从4月21日 ， 煌上煌杭州数创中心的揭牌成立来说起 。
原本在我们印象中比较传统的酱卤行业 ， 也拉开了整体数智化转型的大幕 ， 这给整个行业带来了全新的思考和可能 。
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自上而下的数智化转型
我们看到《人类简史》中的认知革命和科学革命 ， 一切变革是从认知革命开始的 。 而如今数字革命 ， 正是从七八百年前的认知革命演化而来的 。
也就是说 ， 今天的数智化转型 ， 也是从认知革命开始的 ， 尤其是从高管、老板的认知革命开始的 ， 是以认知革命为开端的 。
有了认知 ， 有了新的愿景目标 ， 才能够开始新的数智化转型 。 这是一个自上而下的过程 。 就像这次煌上煌此次成立数创中心 ， 在数智化领域展开布局与探索 ， 就离不开企业管理层实践数智新零售的决心与决策 。
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在这场没有硝烟的数智化升级之战里 ， 没有人是局外人 。 面对新零售背景下的数智化新趋势 ， 有的企业延续惯性 ， 彷徨犹豫；有的跟随大流 ， 盲目行动；只有少数企业才能高瞻远瞩 ， 理性行动 ， 从而引领潮流 。
行动迅捷的煌上煌成为了少数者 ， 接连为连锁零售业的数字化转型做出了思考和落地 。 那么 ， 其为酱卤行业的数智化转型提供的“煌上煌方案” ， 是否又有借鉴的意义？
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破穿结界的生存之战
如果说在今天 ， 数智化不仅在调整消费端 ， 更大的方向是产业端 。 煌上煌的数智化升级 ， 可以说正在砸穿传统商业模式的“结界” ， 走出了自己的特色道路 。
我们看到 ， 煌上煌选择在中国的电商之都、创新之都杭州成立数创中心 ， 大力探索和发展新零售模式 ， 或许只是一个开始 。
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在煌上煌的数智化转型中 ， 其三步走计划让其找到了对的那个“支点” 。 第一期是基础构建的“造地基”过程 ， 以2C板块为主 ， 包含顶层设计、布局新零售业务、构建中台能力等 ， 从而进行数据的沉淀 。
第二期迭代深入的“搭架构”过程 ， 以2B板块为主 ， 包含顶层设计、传统渠道精细化管理、新零售业务迭代、大数据平台应用迭代等方面 。
在强化基础架构的同时 ， 第三期则是横向整合的“造房子”过程 。 通过对一二期的持续迭代 ， 同时横向打通养殖-生产-供应链的业务数据 ， 基于算法不断调优产销协同 。
而在这三期中贯穿始终的 ， 还有煌上煌的“中台建设” 。 通过搭建三中台体系：业务中台、会员中台和数据中台 ， 一方面全面打通线上线下 ， 一方面全面融合各种形式的销售渠道 ， 从而全面获得更多先进的数字营销能力 。
在倪叔看来 ， 这一套科学搭建的企业数智化体系 ， 将为煌上煌的数智化转型提供有力的支撑 ， 也将为连锁零售业的数智化转型突围提供一个企业的范本 。
当然 ， 从酱卤行业第一家A股上市的企业 ， 到行业内最早开设无人智能店、启动智能零售模式的品牌 ， 还有此次致力数智化转型的举动……这早已不是煌上煌第一次做“先行者”了 。


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