『』王健林“消失”的100天( 二 )
全国132个万达广场 ， 2019年仅有上海五角场万达广场销售额超过50亿元 ， 销售额超20亿元的仅有6家 。 而在同行业中 ， 北京SKP、北京国贸商城单体的年销售额便超过了150亿元 。
在北京、上海等发达城市 ， 万达广场正在失去其号召力 ， 被大悦城、万象城、龙湖天街抢占风头 。 而在二线城市 ， 新城控股、宝龙、苏宁、保利、正荣等企业也在分食市场 。
实际上 ， 万达模式的关键是拿地能力 ，核心是地产开发支撑快速滚动 ， 但这两个方面的优势缩小之后 ， 在比拼商业运营能力时 ， 万达的短板就暴露了 。
2017年至今的三年时间中 ， 万达的业务和核心管理层都缩水了 。
4月14日 ， 万达商管发布公告称将发行50亿元上限债券 ， 这是告别境内债市3年后 ， 万达商管首次发债 。
一周内 ， 万达宝贝王出质 ， 万达公募50亿 ， 不免令人怀疑是否是在救急？
多番爆出不利消息 ， 2020年初 ， 王健林的身影“消失”了三个月 。 而在胡润百富榜上 ， 他已经失去首富位置四年 ， 44%的资产消失了 。
王健林暴富的速度够快 ， 但一路也并非没有磕绊 。
他做过森林工人 ， 栽过树也烧过碳；他做过军人 ， 身材虽瘦小 ， 但努力拼搏不放过命运抛来的每一个机会；最终被推荐到大连陆军学院学习 ， 在那里他开始体现出喜欢挑战规则的性格来 。
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一贯大胆的他 ， 希望能自己扼住命运的喉咙 。 西岗房屋开发公司是区属国企 ， 刚成立没多久 ， 老总就出事了 ， 负债几百万 。 小王接手后 ， 借用自己老战友的开发指标 ， 从一位在银行支行做行长的老战友里拿到贷款 ， 做了一个棚户区改造项目 ， 完成第一桶金 。
1994年 ， 小王就实现了自己四年前在香港立下的终极目标 ， 在大连有了那么一栋自己的写字楼 。 紧接着 ， 他又有了自己的酒店、商场、度假区……
凭着对财富的冒险追求 ， 及对政治边界的把握 ， 他迅速成为中国的顶级富豪 。 他一挥手 ， 几百个小目标的投资就飞向全球各个角落 ， 仿佛银行是他家开的一样 。
如此的如鱼得水 ， 众人纷纷怀疑他家世显赫 ， 人脉通天 。 关于传言 ， 王健林从未置可否 。
2014年万达商业地产上市 ， 公众从招股书发现 ， 这家公司的124个股东里 ， 有诸多大有来头的人士 。
“没有一个国家的房地产行业能兴旺超过50年 ， 万达向文化产业转移 ， 正是为了今后的长久发展 。 ”
早在2013年 ， 王健林预言 ， 再有15至20年左右 ， 中国的房地产行业就会萎缩 。 为了长期、持续、稳定的现金流 ， 万达开始向文化产业转型 。
除了强大的人脉资源 ， 首富也够精明机警 。
2016年 ， 为期三年的去杠杆“战役”刚打响的时候 ， 万达就已经开始向轻资产转型 。 当年 ， 万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场、共1050亿元的投资合同 。 王健林还探索出新的合作类模式：2017年至2019年 ， 每年开业交付30个万达广场给投资方 ， 净租金双方分成 。
在王健林的经营下 ， 万达气势如虹 。
命运的路口
到了2017年上半年 ， 王健林登顶亚洲首富 ， 成功超越了前辈李嘉诚 。
有200个多万达广场、十几个万达城、80家五星酒店、全球1300家影院、两家美国电影公司、一家英国游艇公司、上千幅名画……
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但他有点忘了 ， 千亿身价多数都是向银行借来的 。
“万达玩的是空手道 ， 一分钱不出就能挣钱 。 ”他自己曾在公司年终会上毫不掩饰的高调讲到 。
头脑发热的他曾吹嘘：
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