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『笔记本』补发笔记本怎么这么难，防止“先请示领导”成为推责借口

领个笔记本也要请示领导？
■周宇鹏 吴 阔
“这是谁干的‘好事’？”
4月中旬的一天上午 ， 第75集团军某旅勤务保障营上等兵小张懊恼不已 ， 因为他发现自己刚从机关领回来的教育笔记本少了两本 。营部文书李班长拍了拍他的肩膀 ， 安慰他说：“你去找负责发放教育笔记本的周干事说明一下情况 ， 再领两本就成！”
但不承想 ， 听起来很小的一件事却把小张折腾得不轻 。当天上午 ， 小张跑回机关找到周干事说明情况时 ， 周干事态度倒是不错 ， 说可以给小张补发两本 ， 但因为教育笔记本数量有限 ， 他要先请示科长 。很快 ， 周干事回来了 ， 他告诉小张 ， 科长不在办公室 ， 请他下午再来 。
下午一起床 ， 小张再次来到机关 ， 周干事却不在 ， 说是到连队检查去了 。直到晚上 ， 小张第三次跑到机关 ， 才领到了两本教育笔记本 。返回的路上 ， 小张心里有说不出的别扭：补发两个笔记本 ， 为啥还要请示领导 ， 就这么难办吗？
几天后 ， 小张作为基层代表参加了机关组织的官兵恳谈会 ， 会上他反映了自己的这段经历 ， 引发官兵热议 。“请示报告制度应该落实 ， 但不需要凡事都请示”“把请示领导挂嘴边 ， 有时候是没有担当、不肯担责的表现”“请示来请示去 ， 耗费时间精力折腾人……”
“这个事情看起来很小 ， 但折射出的问题却不容忽视 。如果机关干部不敢负责 ， 事事请示 ， 不仅自身办事效率低下 ， 还会空耗基层官兵的时间精力 。我们必须深入研究解决这个问题！”听完官兵意见后 ， 该旅政治工作部主任摆明了自己的态度 。恳谈会结束后没几天 ， 旅主要领导就在大交班会上“约法三章”：各级领导干部要大胆放权 ， 能下放的权力一律下放 ， 防止“先请示领导”成为推责借口；机关干部要主动担当、积极作为 ， 凡是职责权限范围内的事情要敢于拍板 ， 不能推上诿下……
此举一出 ， 官兵拍手称赞 。笔者在该旅机关和基层营连走访发现 ， 那句给小张带来烦恼的“先请示领导”之语大大减少 ， 而各级的办事效率随之大幅提升 。
让“请示领导”回归本真
■第75集团军某旅政委 李小年
有一点必须澄清 ， “请示领导”本身没有问题 ， 因为在很多事情上 ， 囿于认识水平和职责权限等方面因素 ， 确实需要请示领导才能作出更稳妥、更科学以及符合决策程序的决定 。但现在的问题在于 ， 一些本不需要请示领导的事情也拿来请示 ， 那么这一现象的源头症结和背后逻辑是什么呢？我想 ， 不外乎以下几点——
一个是耍滑头不愿担责 ， 名义上说是“请示领导” ， 实为把责任推给领导 ， 把自己“择”了出去；一个是能力弱不敢担责 ， 遇事判断不清、认识不明 ， 生怕把握不准方向和分寸 ， 作出错误的决定；还有一个是在领导面前找存在感 ， 以“请示”为名 ， 表“尊重”之意 ， 行“请功”之实 ， 做一点儿分内事都要让领导知道……
显然 ， 当“请示领导”出于以上目的或考虑 ， 而不是对工作本身负责时 ， 必须坚决纠正 。而纠正的关键 ， 不在于“凡事请示领导者” ， 恰在于“凡事被请示的领导” 。因为 ， 当一次不需要请示的“请示”没有受到批评 ， 反而得到赞扬和默许时 ， 才会有越来越多不必要的“请示领导” 。上有所好、下必趋之；上有所恶、下必避之 。只有认清这个道理、遵循这条逻辑 ， “请示领导”才能回归本真 。
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