字节跳动疯狂扩张：IPO前的最后一战( 五 )
“字节跳动的优势是对数据的把握 ， 尤其是在数据层面上的认知理解应该是非常深刻的——在对市场规模大小的判断、切入点、用户属性特征等方面肯定有着最清晰的认知 。
但是在真正的教学教研、把握运营节奏、人才储备上 ， 字节跳动目前不占优势 ， 还需要进一步探索教育企业的运营规律
。 ”创新工场合伙人张丽君对采访人员表示 。
她认为 ， 单纯用技术非常难颠覆教育行业的商业模式 ， 教育本质是无论哪种形态 ， 都非常重视运营的模型 ， 对字节跳动来说 ， 需要做好长期投入和打硬仗的准备 ， 最终还是要去真正做好内容和保持服务运营侧优势 。
有券商分析 ， 字节跳动的产品体系已经积累了海量的数据 ， 这对单个产品的设计、内容和算法的推荐优化、用户体验的优化都非常有帮助 ， 基于目前教育市场的用户数据 ， 可以同时推出多个产品 ， 由技术、用户增长和商业化部门进行同步拉新、留存和变现的测试 ， 进一步搜集数据 ， 快速进行产品迭代 ， 对好的产品进行资源倾斜 。
“预计在未来一年时间内 ， 字节跳动会推出多款教育细分赛道的产品 。 ”
一位接近字节跳动教育业务的人士称 。
又是那个熟悉的头条系App工厂 ， 但张一鸣认为他们都是同一类产品 ， 就是在全世界范围内促进信息的创造和流动 ， “一切能让分发效率变得更高的内容缝隙都应该成为今日头条应该覆盖的领域” 。 按此理解 ， 搜索、社交、电商都是信息的分发方式 ， 但现在的字节跳动不满足于做分发 ， 更要主动创造信息 ， 因此不止于做游戏的代理和渠道 ， 也要做自研 ， 不止于做影视、小说的端口 ， 也要做制片和原创 ，
有信息存在的地方 ， 字节跳动就可以进入
。
这是张一鸣的野心 ， 这要建立在现实的基础上 ， 也就是收入的快速增长、上市成功获得大量融资 。 有媒体称 ， 内部人士表示 ， 字节跳动2020年的收入目标是涨幅30%-40% ， 高于1800亿 ， 仅靠广告收入基本无法实现 ， 这也意味着字节跳动没有退路 ， 必须在游戏、教育、To B等业务上实现突破 。
在2020这一关键之年 ， 始终创业的张一鸣能否带领不可预知的字节跳动 ， 彻底成为巨头？
应受访者要求 ， 文中宋毅、陈铭、王成为化名 。
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