上亿收入没了 创业14年男老板直播卖女内衣:16000人在线围观
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来源 |南方都市报
口述丨江华(迪兰多内衣品牌创始人)
作者丨刘兰兰
铅笔道荐语:
这是服装创业者的一个典型案例 , 销量惨淡 , 遭遇经营困境
。
一位14年经验连续创业者江华 , 于2012年创立
“
迪兰多
”
内衣品牌
, 至今
8年时间 。
全国100多家店
。
以江华口述
的单店数据为例
,
深圳某家店月均营业额12万元 ,
年营业额约140万
。 以此推算 , 100家店的总营业额至少过亿 。
而今 , 收入遭遇大幅下滑 。
首先是营业时间推迟至2月底 。 即便店铺恢复营业后 , 营业额也下滑了九成 ,
连房租都不够交 , 更别提员工工资 , 所以公司
宁愿不要押金也要闭店 。
这背后的(沉默)成本可想而知 。 此前
每家店已投入金额约
30
-5
0万元 , 累计投资约3000-5000万元 。
原本江华以为 , 直播是李佳琦、薇娅的天下 , 并不适合他 。
但疫情改变了他的认知 , 无奈之下 , 他尝试了直播 , 观看量从400多 , 陆续上升至16000人——16000名顾客 , 这是一个门店多长时间才能实
现的目标 。
线上 , 让他看到了无限流量的可能性 。
当然 , 这只是挑战的开始 , 摆在服装行业的问题还有很多 。 比如 , 服装有季节性 , 一旦过季 , 再销售只能等明年 , 越过季 , 越贱价 。
但无论如何 , 用江华的原话说 , “如果说疫情是个泥潭 , 直播或许就是带我们跃过去的那双翅膀 。
”眼里有光 , 迟早有一天能走过黑暗 。
2月份关店5家 , 营业额下滑9成
收银台上 , 一个补光灯 , 一部被夹在三脚架上的手机 , 两个主播 , 两三个助手 , 这就是我们日常的直播现场 。
2月15日 , 我们启动了公司成立以来的第一场直播 , 它比想象中来得要早些 。 如果不是疫情 , 公司涉足直播也许要等到下半年 , 甚至更久 。
我是内衣品牌“迪兰多”创始人江华 。 2006年 , 我开始创业 。 创立迪兰多内衣公司则是2012年的事情 。 经过8年的发展 , 我们的门店已经有100多家 , 集中在珠三角 , 以及广西、福建、湖南等邻近广东的省份 。
我们是一家以线下实体店经营为主的企业 。 以往 , 年初六后我们的门店就会陆续开始营业 , 但今年2月份快过完了才陆续有门店恢复营业 。 整个2月份 , 我们的营业额下滑了九成 , 大部分有长远合作意向的好房东减免了部分铺租 。 但3月份同意继续减免的几乎没有了 。
2月底 , 我一咬牙关了5家在深圳的门店 。 这些门店原本盈利状况就一般 , 主要是帮公司跑量 。 疫情下 , 如果继续开下去亏本是肯定的了 。
以龙华新区一个门店为例 , 月租金3万多元 , 2月份房东减免了一半租金 , 但3月份的不愿意减免 。 而那个店3月份的营业额肯定连房租都不够交 , 更别提员工工资等各种开销 。 所以 , 宁愿不要押金 , 也要把店关了 , 及时止损 。
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