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「」“五点发力”实现“反脆弱”成长

麦电网讯：编者按：4月10日 ， 集团公司召开2020年第二次党组（扩大）会 ， 总结第一季度工作 ， 分析在新冠肺炎疫情影响下集团公司面临的机遇和挑战 。现摘录党组书记、董事长钱智民讲话中对“两手抓、双对标、用政策、抓项目、勇开拓”五个方面的思考和认识 ， 以供全体员工学习、思考、践行 。钱智民
新冠肺炎疫情的影响对集团公司来说既是机遇又是挑战 ， 关键要深入研判、居危思进 。聚焦“两手抓、双对标、用政策、抓项目、勇开拓”五个着力点 ， 确定逆势而上的举措和策略 ， 实现“反脆弱”成长 。
（一）
“两手抓”
一手抓疫情防控 ， 一手抓改革发展
要毫不松懈地抓好疫情防控工作 。目前 ， 海外疫情远远没有见底 ， 有专家分析说有些国家的问题还没显露出来 。不能说大家都上班了 ， 武汉可以出行了 ， 就可以放松下来 ， 疫情防控中要求采取的措施一点都不能遗漏 。特别是在无症状传染者还没能有效检测和控制的情况下 ， 希望大家继续按要求严格执行 。各单位一定要按照中央决策部署、上级部门的工作要求 ， 以及各地方政府的相关要求 ， 抓好各项疫情防控工作 。重点抓好外地返京、外国入境人员等特殊人群的防控 ， 还要关注像行政后勤、物业管理等相关人员情况 ， 特别要加大对无症状感染的防控 。
要坚定不移抓好改革发展工作 。经营方面 ， 最重要的就是电量、电价和成本 。要抢电量 ， 如果电价上取得一定成效的话 ， 对全年经营有非常大的影响 。成本方面 ， 要牢固树立过紧日子的思想 ， 形成厉行节约的文化导向 ， 努力压降生产运营成本、融资成本、人工成本 ， 通过改变工作理念、工作方式、工作逻辑 ， 在挖潜增效上狠下功夫 。工作优化方面 ， 通过创新工作方式方法 ， 已经取得了一些成效 ， 像集团公司在一季度利用云平台开了许多会议 ， 最近还用“云上沙龙”汇聚大家的智慧和力量 。核能部最近正在跟能源局商量进行项目云评审 ， 用这种方式联通各个方面的专家 ， 同样是非常好的创新 。最近不到两个月时间 ， 我先后给省部级以上的领导写了22封信 ， 也取得了很好的成效 。非常时期、特殊状态下 ， 确实应该动脑筋、想办法 ， 有时可以取得比预想还要好的成效 。
（二）
“双对标”
JYKJ和SDSJ互为补充、相互促进
【「」“五点发力”实现“反脆弱”成长】“双对标”是我们在分析疫情影响如何进行“反脆弱”时提出来的 ， 是与“计划-预算-考核-激励”体系相辅相成的体系 。“计划-预算-考核-激励”体系叫“JYKJ” ， “双对标、双激励”可以叫“SDSJ” 。这套体系不是权宜之计 ， 而是一种工具 ， 要坚持和推行下去 ， 今年的目标是“保二争一” ， 明年再看看 ， 可能就是“保一争先” ， 再过几年可能就是要保持国内一流、勇争世界领先了 。这也是落实“2035一流战略”一套有效的指标体系和考核激励办法 。最重要的是 ， 要把这些指标落到下级单位、落到基层场站 ， 让基层同志都能使得上劲 。
一定要让所有宏观的大指标和产业当中的具体指标对应起来 ， 这样才能找到工作的关键和连接点 。“JYKJ”和“SDSJ”体系 ， 都是我们迈向世界一流清洁能源企业的重要工具和方法 。这套体系有一个重要特点 ， 就是改变了原来集团只考核二级单位 ， 二级单位只考核三级单位的状况 ， 现在是跟集团总部所有部门都联系起来 ， 特别是跟主管部门、中心联系得更加紧密 。希望大家尽快地把这套指标体系落实到各个电厂、落实到各个基层场站 ， 在今年这样特殊的情况下发挥特殊的助推作用 。
（三）
“用政策”
把握政策机遇 ， 用好用足政策红利
集团疫情防控和复工复产领导小组下面专门成立了一个政策研究和落地小组 。为什么要加上“落地”两个字呢？因为政策光研究不行 ， 关键还是要“落地” 。这个小组已经开展了几轮工作 ， 有的政策用得很好 ， 已经取得了不错的成效 。


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