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「事情」史海峰：万字长文剖析技术人如何成长( 七 )


这一行很自由 ， 不爽 ， 就不陪你玩了 ， 我就换个工作 ， 又不难 ， 何苦不爽又在这儿忍着 ， 所以需要多做一些双向沟通 ， 打破这种心理屏障 。
第三 ， 信息网络不够全面 。
我们在北京 ， 大部队在上海 ， 有的时候上海发生了什么事情 ， 我们也不清楚 ， 得到信息的时候比较延迟 ， 有的时候可能会措手不及 ， 包括一些其他的信息 。
第四 ， 基本管理动作执行有些粗放 。
比如周会、一对一、目标设定、绩效考核、晋升、加薪、分奖金这些事情 ， 有时候不够有条不紊 ， 时间很有限 ， 提前准备不足的话 ， 可能做得不够细致 ， 也会忽视掉一些具体的事情 ， 导致了有些同学不满意 ， 的确很难面面俱到做得都很好 。
第五 ， 决策失误 ， 失去机会 。
并不是说多么大的失误 ， 比如带了这么大的团队 ， 来了一件事情问你接不接 ， 要去掂量掂量 ， 需要考虑大家忙不忙 ， 或者事情是不是有价值的 ， 符不符合团队的方向 ， 最后做出的决策 ， 回头再看的时候未必是合适的 。
可能并没有站在公司的角度 ， 或者更长远的时间里面去看 ， 有时候后知后觉 ， 发现某个决策可能错了 ， 错过了什么 ， 但这也没办法 ， 毕竟不可能做的所有的决策都对 ， 关键的做好就不错了 。
06
更换航道 ， 再次起航
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「事情」史海峰：万字长文剖析技术人如何成长
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今年我又换了一个赛道 ， 到贝壳金服做金融 ， 进入了新的阶段 ， 不知道下一个十年会怎样 。
我们回头来看这十年 ， 从技术架构领域展开 ， 到技术成长 ， 以及对组织的认知 ， 都是一个从点到线到面到体的过程 。
这个说法罗振宇、梁宁、曾鸣都提过 ， 我记得中生代技术社区的创始人右军老师专门写过一篇文章来讲这个 。这是一个思维的模式 ， 大家可以认为这是一种架构思维 ， 因为我做这个 ， 我也没有其他的思维 ， 简单来讲 ， 就是从平面几何到立体几何 ， 点线面体 。
07
心得体会
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关于成长最后总结几条 。
要扬长补短 ， 有人说 ， 所有让你扬长补短的人都是骗子 ， 要扬长避短 ， 我还是认为应该扬长补短 ， 毕竟要终身学习 ， 到一定阶段有些短板是必须提高的 ， 否则就会成为你的天花板 。
要持续进步 ， 保持核心竞争力 。什么叫保持核心竞争力？举个例子 ， 我今年40 ， 如果再过五年 ， 我出去找工作 ， 我能找到什么样的工作？很难想吧？就算我说 ， 我懂人工智能 ， 我各种语言玩得非常好 ， 我可以加班没问题 ， 让我做高级工程师吧！
如果你是领导你会要我吗？再说要是旁边有个25岁的小伙子 ， 水平可能一般 ， 但是有潜质 ， 你觉得我怎样才能让那个领导选我？
核心竞争力在于你在这个行业里是否有匹配的价值 ， 年龄只是一个维度不是全部 ， 你能不能找到合适的位置 ， 持续的进步 ， 持续的提高 ， 对于公司、行业、社会来说有足够的价值 。
看清趋势 ， 离开舒适区 ， 挑战自我 ， 还有做正确的事 ， 不投机取巧 。
我的题目是《十年磨剑 ， 大巧不工》 ， 不要投机取巧 ， 结硬寨打呆仗 ， 没有捷径 ， 这是曾国藩的话 。架构思维就是化繁为简 ， 搞技术比较省心 ， 不用想那么多 ， 搞清本质是什么 ， 拆解开 ， 该做什么就是什么 ， 天天面对人的话头疼死了 ， 不同人的思维都不一样 。
「事情」史海峰：万字长文剖析技术人如何成长
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最后一句 ， 不恋过往 ， 不负当下 ， 不畏将来 。十年过去了 ， 青春小鸟一去再也回不来了 ， 不管现在是不是大叔 ， 过去都已过去 ， 当下最重要 ， 这才是现在 ， 是能实实在在把握住的 。


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