「人生第一份工作」干最苦的活,赚最少的钱?丨To B创业者破局指南
在未来 , 每一个大型垂直行业都将诞生一家B2B巨头 。
传统的互联网巨头 , 如BAT , 很难拿到To B行业的数据 , 因此凡是能够掌握行业核心数据 , 尤其是交易数据的To B创业者 , 都将有机会成长为从做生意到做管理 , 提供一站式服务的大平台 。
但问题在于 , 大部分To B创业者都做着最辛苦的事情 , 最终却只能得到最小的汇报 , 甚至入不敷出 。 背后的原因在于 , 产品和服务没有切到行业最痛的点 , 没有做到最关键的事 , 闭环就无法形成 , 也更谈不上成长 。
形成商业闭环的三个关键动作
想要判断自己的商业能否形成闭环 , 或是找到最佳的闭环路径 , 每一个To B创业者都要先回答这三个问题:
1.我从哪里来?中国一直在强调和落实供给侧改革 , 企业发展绕不开这一点 , 那要改革谁呢?换句话说 , 作为一个企业 , 你要想清楚解决谁的痛点 , 去消灭谁和替代谁 。 比如互联网行业 , 主要就是解决中间信息不对称的问题 , 砍掉中间环节来提高效率 。
3.我是谁?企业要想清楚自己扮演什么样的角色 , 为哪种客户解决什么问题 。 比如企业级服务公司 , 你要了解自己是直接面对小B , 还是面对直接服务小B的次终端;你是在上游做自营 , 还是做一个撮合平台 , 又或是做个信息平台 。
3.我到哪里去?企业需要想清楚未来想成为谁 。 大多好的企业最终都会平台化 , 这需要重塑自己所处的产业链 , 并搞清楚未来产业形态是怎样的 。 同时 , 企业发展到一定阶段 , 一定要知道自己怎么赚钱 , 怎么赚大钱 。
建议To B创业者都把自己所在产业的链条画出来 , 从最上游的生产厂家、到总代一批、代理二批、次终端N批 , 最后到终端小B 。 按照点(货/钱/痛点)、线(物流/资金流/信息流)、面(两端/层级/闭环路径)的思路 , 来考虑这些环节哪里有问题 , 哪些地方可以改善和提升 。
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理论上 , 任何To B企业想要完成自己商业模式的闭环 , 都要经历三个关键动作:
找到场景 。 能够抓住场景的公司 , 价值会被很快放大 , 相反 , 如果有好的技术、好的产品 , 但是没有抓住场景 , 发展可能就不会那么顺畅 。 比如前几年AI企业非常火热 , 估值也很高 , 但赚钱的并不多 , 这一两年抓住了安防、人脸识别的场景后 , 很多AI公司的收入才做了起来 。
提供赋能 。 赋能的前提是公司真的有能力 , 而不是拼关系和资源 。 有了能力 , 就有了竞争力 , 这时即便没有关系和资源 , 公司也会做大 。 企业级服务公司的能力关键是降低成本、提升效率 , 更关键的是为服务的企业增加收入 , 这是生命之本 。
【「人生第一份工作」干最苦的活,赚最少的钱?丨To B创业者破局指南】围绕交易 。 企业级服务公司 , 只有为客户做交易 , 让他挣更多钱 , 它与你的绑定才会加强 , 而且一旦生意做好了 , 它用了你的系统 , 你就能掌握它的核心交易数据 , 这时候别人想接你的客户也不容易 , 壁垒就会建立起来 。
为了帮助To B中小企业创业者在重归赛道前做好准备 , 黑马大学App将在4月17日(周五)晚20:00,免费开放黑马会员精品课程“To B企业交易效率升级指南” 。
大B小B客户怎样选择?交易升级从哪个环节入手?如何围绕交易做开源节流?交易赋能的路径如何搭建?
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