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【赵明】赵明：荣耀在各个价位段没对手 不招人妒是庸才( 二 )


他认为 ， 对于荣耀这么多年的积蓄 ， 也到了一个发力和全面突围的时候 。 2020年 ， 荣耀的目标是在中国市场上要打造进入前二的品牌 。
赵明透露 ， 到今天为止 ， 荣耀2020年的手机市场发展非常好 ， 跟去年的同期相比都是大幅度增长 ， 尤其是疫情逐渐的恢复之后 ， 3月份、4月份到现在都是大幅度的增长 。
他深信 ， 荣耀在实现中国前二的目标会比预计的要快得多 。
底层、器件技术共享 荣耀和华为走出不同道路
华为、荣耀的双品牌战略一直是手机圈内的热议话题 。 这一次 ， 荣耀30 Pro+首次采用了和华为P40Pro相同的业内最大底 ， 让荣耀手机的拍照上升到了一个全新高度 。
谈及双品牌 ， 赵明表示 ， 首先在决定双品牌战略的时候 ， 在消费者的层面这种自然而然形成的选择上的竞争 ， 其实公司是乐见其成的 ， 因为给消费者多了一种选择 。
从集团的战略来讲 ， 双品牌的战略运作起来之后 ， 从集团和CBG包括公司的各个领导对于荣耀战略支持一直都是非常强的 。 进入5G的时代 ， 一直是在找到最合理的商业节奏 。
“正是因为双品牌双犄角给荣耀足够的自由度 ， 你会发现荣耀产品定义的方式、逻辑以及我们面向的用户群体、沟通的方式 ， 品牌的方向跟华为是截然不同的 。 ”
他表示 ， 华为和荣耀的很多平台资源是共享 ， 包括器件的平台、软件的平台 ， 整个系统的平台还有供应链的平台 ， 质量管控大家都是共享的 。 但是 ， 对于产品规划的一些核心的理念和方向 ， 定义会有不同 。
以拍照为例 ， 荣耀所打造的是年轻人即拍即得、年轻人不要等待 ， 快速就可以拍出很漂亮的照片 ， 而且有随手拍的感觉 。 在一些底层技术和华为共享的同时 ， 对于消费者的满足上和认知、理解上会走出不同的道路 。
另外 ， 荣耀还是坚持给年轻人做手机 ， 引领年轻人的科技潮流与时尚 。 从这个角度来讲 ， 荣耀对于未来的档位的定位是——最主流的年轻人在档位上选择的一个“甜点” 。
单纯堆硬件做不成高端 创新、设计、突破才让人尊敬
进入2020年 ， 很多手机品牌都开始走高端化 ， 被问及国产手机冲击高端市场有何难点时 ， 赵明坦言 ， 单纯的堆砌或者把器件堆在一起 ， 把价格拔高 ， 根本没有办法来打造一个高端的品牌 。
他认为 ， 积累起来的高端手机或者是高端的品牌 ， 应该是科技、品质、设计与公司传递的文化和价值几方面的一个结合 。
所有的高端手机和高端的品牌都有值得很多人尊敬的地方 ， 包括它在创新方面的引领 ， 设计方面独到的地方让大家来追随 。 这种追随是行业追随、消费者追随 。
赵明表示 ， 大家是愿意对于突破性的东西给予一定的尊重的 。 你会看到 ， 其实今天在行业内 ， 所有被尊重的大到高端的品牌无不是在这些方面 ， 在引领整个行业的发展 。
所以 ， 要想打造高端的手机和高端的品牌 ， 就是要在创新上 ， 要在品质上、在设计引领上以及在整个营销和企业文化去做 。 “大家对你整个运作的方式和对你这种企业的文化和你品牌的文化进行尊重 ， 这是一个系统的工程 。 ”
赵明直言 ， 荣耀在一步一步走的时候都非常小心 ， 非常的在意我们对于消费者建立起的相互之间的信任的关系 ， 始终告诫我们的团队要不忘初心 ， 始终要以消费者为中心一步一步稳定前行 。
不招人妒是庸才 更关注产品和消费者 不关心友商
谈及手机厂商之间口水战 ， 赵明也表明了荣耀的立场：荣耀更愿意把时间花在关心自己的产品 ， 关心自己的消费者上 ， 对友商并不关心 。
“不招人妒是庸才” ， 赵明说 ， 坦率的讲 ， 我们发布的每一款手机都会引来很多很多友商的关注 ， 当你站在舞台中心的时候你就要接受很多的评判 ， 但是我们告诫自己的团队和员工做好自己的事情 。


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