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『吃购爱食兄』累死三军，管理层必读好文，大将无能

其实每个人都具备潜在的领导能力 ， 不少人总是将领导力与高职位联系在一起 ， 领导力不是一个位置,它是一个过程 。
『吃购爱食兄』累死三军，管理层必读好文，大将无能
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【大将无能 ， 累死三军】
员工绩效差 ， 领导不要抱怨员工的无能 ， 而要检讨自己 ， 通常错在于：
一、错在选错人；
二、错在如何带人；
三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准；
四、错在不善于培养员工 ， 没给员工授权锻炼其能力；
五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人 。
身为领导者必须领悟以下理念 ， 让管理回归简单：
一、公司请你来做什么?
请你来是解决问题而不是制造问题;
如果你不能发现问题或解决不了问题 ， 你本人就是一个问题;
你能解决多大的问题 ， 你就坐多高的位子;
你能解决多少问题 ， 你就能拿多少薪水;
让解决问题的人高升 ， 让制造问题的人让位 ， 让抱怨问题的人下课!
二、问题就是你的机会
1、公司的问题：就是你改善的机会;
2、客户的问题：就是你提供服务的机会;
3、自己的问题：就是你成长的机会;
4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会;
5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会；
6、竞争对手的问题：就是你变强的机会 。
三、谁能跟公司走到最后?
第一：能始终跟着团队一起成长的人 。
第二：对团队的前景始终看好的人 。
第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人 。
第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人 。
第五：抗压能力强且有耐性的人 。
第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人 。
第七：不计较个人得失 ， 顾全大局的人 。
第八：雄心博大 ， 德才兼备 ， 有奉献的人!
四、对领导而言:爱他就严格要求他!
1、对你有严格要求的领导 ， 才是能真正帮助你成长的好领导 ， 使我痛苦者 ， 必使我强大!
2、任何强大公司都不会给下属安全感 ， 用最残忍方式激发每个人变得强大 ， 自强不息!
3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的 ， 因为再强大的人 ， 在温顺的环境中都会失去狼性!
4、凡是想方设法逼出员工能力 ， 开发员工潜力的公司都会升腾不息 ， 因为在这种环境下 ， 要么变成狼 ， 要么被狼吃掉!
5、最不给员工安全感的公司 ， 其实给了真正的安全感 ， 因为逼出了他们的强大 ， 逼出了他们的成长 ， 也因此他们有了未来!
6、如果真的爱你的下属 ， 就考核他 ， 要求他 ， 高要求 ， 高目标 ， 高标准 ， 逼迫他成长!
7、如果你碍于情面 ， 低目标 ， 低要求 ， 低标准养了一群小绵羊、老油条 ， 小白兔 。 这是对下属最大的不负责任!
因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰 。
五、融入团队 ， 不做独狼：
1、不要老想着做不顺就放弃 ， 哪个团队都有问题 ， 哪个团队都有优点 。
2、跟对领导很重要 ， 愿意教你的 ， 放手让你做的领导 ， 绝对要珍惜 。
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会 ， 抱怨和埋怨团队就是打自己耳光 ， 说自己无能 ， 更是在放弃机会!
4、心怀感恩之心 ， 感谢系统给你平台 ， 感谢伙伴给你配合 。
5、永远不做独狼 ， 融入团队 ， 建立个人品牌信誉 ， 无论走到哪里都有人愿意与你合作 。
【『吃购爱食兄』累死三军，管理层必读好文，大将无能】6、遇到问题请先思考 ， 只反映问题是初级水平（搬运工） ， 思考并解决问题才是高级水平（建筑师） 。


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