全球战疫，腾讯亮剑( 四 )
之所以存在这个问题 ， 是因为过去的视频会议市场是一个由硬件主导的市场 ， 这就导致了一个现象：
那些选择了不同会议设备的企业变成了一个个“会议孤岛” 。
比如一个汽车厂商的零配件供应商可能有成百上千家 ， 每天都要跟不同的企业做各种沟通 ， 天天飞来飞去地开会 ， 既贵又耽误时间 。
通过高效灵活的连接方式 ， 腾讯会议不仅可以帮助企业解决内部的异地沟通 ， 还可以解决跨企业的沟通问题 ， 甚至将改变大家的沟通习惯 ， 通过线上的方式更敏捷高效的推动共识与协作 。
它要扮演的是一个相对中立、开放的角色 ， 它要做的是把企业们连接起来 ， 把整个办公会议市场做得更大 ， 织成一张大网 。
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关于这张网怎么织 ， 马化腾在谈及互联网本质时就已经说的十分清楚 ， 他说 ， 即便腾讯非要谈赋能 ， 也是“去中心化”地赋能 。
在中心化的生态中 ， 被赋能者的渠道、利润都被中心所掌控 ， 大家的命运被中心掌握在手上 ， 但腾讯“不会把柜台出租给你做生意 ， 而是你自己建房子 ， 建完之后就是你的了 ， 你的粉丝、你的客户就是你的 ， 不需要再交月租 ， 不用说每年涨价 ， 这就是去中心化的赋能” 。
腾讯会议要做的事情 ， 就是打破视频会议“孤岛” ， 连接厂商 ， 构建开放的视频会议生态 。 此前 ， 通过开放API ， 腾讯会议迈出了关键的一步 ， 为企业IT、系统集成商、SaaS服务商提供API接口 ， 实现行业应用、企业办公平台与腾讯会议音视频的连接 ， 拓展了协作应用场景 。
那些在腾讯会议的大网上试图去建房子的企业 ， 可以试着想象这样一个画面：
利用用户基数增加带来的独特价值 ， 通过腾讯会议去超越时间和距离地构筑一个属于自己的线上线下闭环 。
疫情的到来加速了产业数字化转型 ， 一些传统企业转型者通过数字化得以复工和存活 ， 一些如腾讯、美团这样的数字化企业联合传统企业创造了更多价值 ， 提高了效率 ， 降低了成本 ， 而那些不转型、行动迟缓的传统企业 ， 正奄奄一息 。
【全球战疫，腾讯亮剑】正如美国市场研究机构IDC说的那样：
数字化转型不一定确保成功 ， 但是不转型注定失败 。
如果说 ， 去年7月“云拐点论”诞生时 ， 人们还不能理解 ， 那么今天一场疫情的到来无疑给所有人上了一课 ， 数字化转型已是举国甚至全球共识 。
但数字化转型过程中也存在诸多困难 ， 比如那些复杂、难操作 ， 且使用成本高昂的数字化工具 ， 把众多缺乏技术和实力支撑的企业阻隔在了数字化的门外 ， 腾讯会议打掉了这些数字化的门槛 ， 它简单易操作、稳定性高、丢包率小、音质画质流畅……
一些企业在此次疫情中已经通过这样易于上手的操作 ， 习惯了使用腾讯会议 ， 因为这个习惯为企业运营提高了效率 ， 保证了节奏 ， 轻而易举就实现跨越千里甚至万里的跨企业会议 。
尝到甜头的他们很大概率会不断做加法 ， 进而继续享受腾讯会议的基数红利 ， 跑成数字化赢家 。
而腾讯会议的普及 ， 则很大可能会帮助中国在数字化经济浪潮中 ， 率先完成企业数字化的大转身 。
THE END
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出品人
：毕亚军
主编
：熊剑辉责编：周怡
美编
：刘彦潮运营：方乐迪 张婵 倪晨
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