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看剧侃职场@该不该去？，直属领导邀你一起跳槽


看剧侃职场@该不该去？，直属领导邀你一起跳槽
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Ella在一家公司3年时间 ， 跟现在领导的工作节奏十分契合 。 复工后没多久她领导准备跳槽 ， 并且邀请她一起跳槽新的公司 。 Ella一方面觉得很难再遇上这样的好领导 ， 但另一方面新公司和自己的职业发展都是未知数 ， 为此感到非常苦恼 。 根据智联招聘《2020年春季白领跳槽指数调研报告》数据显示 ， 在关于疫情是否对跳槽有影响的问题上 ， 不少职场人都认为在择业上需要更加谨慎 ， 其中52.19%的白领相较于往常会考虑更多 。 相比起自己跳槽的职场人来说 ， 领导邀约一起跳槽 ， 需要考量的不仅仅是个人因素 ， 还有各方面的全局性问题 。
跟上司一起跳槽普遍会产生哪些疑惑？
1、领导的动机是什么?得到在一起相处工作的领导赏识 ， 在对方跳槽时提出一起跳槽邀请时 ， 首先令人困惑并且想要了解的 ， 便是领导的动机是什么 ， 即自己被需要的真实用意 。 弄清楚自己真正被需要的原因十分有必要 ， 是承认自己的能力还是新团队组建迫切需要人去充数？前者说明自己有价值 ， 而后者可能会被当作一个“弃棋” 。 上司跳槽一定是从他本身的利益出发 ， 理性分析跳槽邀约 ， 了解老板真实的利益点至关重要 。
2、领导将以怎样的权限跳槽到新公司？
秦昭王看重了带领门客来到秦国的孟尝君 ， 并且强行任命他为相国 。 莫名多出来一个“高管” ， 秦国臣子自然多有不服 ， 还有人进言诬陷孟尝君 ， 最终还是靠门客暗士伎俩才能蓬头垢面的逃出函谷关躲过一劫 。 领导跳槽以后将会在新公司有怎样的权限 ， 是否负责公司核心的项目 ， 工作内容颇有含金量？是否作为公司管理层的核心人员并拥有实际话语权？这些都是前期需要了解清楚的 ， 能够为自己增加科学分析的含量 ， 降低武断决定率 。
3、未来自己的职业前景如何？
除了邀请自己的真实原因以及领导跳槽后的权限 ， 最重要的还是自己的职业未来前景的问题 ， 一般有3个方向：
（1）新平台的机会：虽然领导作为前辈邀请一起跳槽 ， 理论上来说领导对自己的能力十分了解与信任 ， 这个时候大部分人就会关注 ， 自己的领导是否能够在未来新公司这个平台 ， 给予自己更多机会去施展去表现 ， 以获得更好的成绩 。
（2）职业层级风险：相较于自己跳槽 ， 领导带着一起到新的公司 ， 相当于上头有人 ， 自己如果没有取得骄人的成绩或许领导还会“护犊” 。 但这是理想状态 ， 不能排除会有其他情况 ， 毕竟新公司会有这新的层级结构 ， 会产生新的内部结构风险 ， 未来是否会背锅难以预测 。
（3）最直接的个人利益：跳槽最直接的影响的便是个人利益 ， 薪酬与职位 。 跟着原领导一起跳槽 ， 自己的薪酬与职位在原基础上能有多少提升？在未来的工作上 ， 年度评级或论功行赏等 ， 原领导会有所顾虑还是会相对倾斜 ， 这些都令人关心 。
上司跳槽 ， 要不要一起去？
1、做好必要的背景调查
乔布斯管理苹果公司时 ， 有一个用人的黄金法则“A级人才理论”：A级人才宁愿和5个A级人才合作 ， 也不愿意和5个B级人才合作 。 意思就是 ， 在招聘和职业发展中 ， 1个A级人才可以吸引到其他A级人才的加入 ， 而B级人吸引到不是A级人才 ， 有可能是C级和D级人才 。 这说明了一个A级领导的重要性 ， 对于平台而言同样适用 。 只有一个好的平台 ， 才能吸引更多的A级人才 ， 保留住更好的顶级资源 ， 有益于自己个人的发展 。 因此 ， 跟着领导跳槽前 ， 有必要做好对于新公司的背景调查 ， 更好地判断这是否是一个好的平台 。
一般来说 ， 主要考察新的公司是否合规；整个公司的内部组织构架；公司业务的开展难易程度 。 新的公司是否合规 ， 这是一份工作的根基 ， 决定着最基本的稳定性与安全性 。 另外 ， 整个公司的内部层级结构也十分值得考量 ， 如果在原公司是管理层 ， 跳槽后自己却成为基层人员 ， 这个变化带来的成长和提升可能并没有意义 。 最后公司业务开展的难易程度也需要做好分析调查 ， 好的平台和资源可以令自己如虎添翼 ， 业务难以推进的公司就更需要自己的披荆斩棘 ， 做好这些背景调查是非常有必要的 。


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