江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

「devops」普元信息魏鹏 中国DevOps社区分享金融行业落地实践

当前 ， 传统银行业务因为其复杂、覆盖面广、强监管造就了极其注重稳定与安全的特点 ， 在金融科技方面仍存在项目管理缺乏透明、过于依赖人、产品交付周期长、质量风控不能贯穿等现象 。 金融行业需要引入DevOps ， 利用数字化的软件生产线和精益运营思想 ， 来实现科技敏捷转型 。 4月12日 ， 普元信息资深架构师魏鹏应邀在中国DevOps社区举办的第七届北京线上Meetup中 ， 以《DevOps金融行业落地方法论和经验分享》为主题 ， 就金融企业科技部门敏捷化转型等问题与众多业界专家进行探讨 。创立于2018年7月的中国DevOps社区 ， 旨在推动DevOps在中国的蓬勃发展 ， 传播DevOps文化 ， 落地DevOps实践 ， 受到众多中国DevOps从业人员推崇 。 疫情防控期间 ， 中国DevOps社区举办系列线上Meetup ， 围绕DevOps高效交付、数据治理及金融行业DevOps经验进行分享交流 ， 为行业带来了前沿理论与实践案例 。
金融科技部门面临敏捷转型的阻碍
在此次分享中 ， 魏鹏表示金融行业尤其是银行业 ， 近几年面临着利润增长率下降、互联网企业跨界竞争等挑战 。 金融行业需要结合现实从自身、内部开始进行优化和敏捷转型 ， 这也是行业内提出的Bank3.0向Bank4.0数字化银行的转变 。
「devops」普元信息魏鹏 中国DevOps社区分享金融行业落地实践
图片
魏鹏指出 ， Bank4.0具有服务场景化、运营数字化、业务多触点化、组织架构“大中台、小前台”等特点 。 敏捷化转型的中小银行 ， 将形成快速强劲的价值流向和反馈支撑回路 ， 金融机构的科技部门也会与业务部门实现有力的相互支撑 。
在敏捷转型的过程中 ， 金融机构的科技部门遇到了层层阻碍 ， 从精益视角审视软件产品开发全过程时 ， 会发现普遍存在十四大浪费 ， 包括：需求定义不清、沟通协调不畅、工作负荷不足或超载、过多的中间产物和交接环节、过度设计、没有复用、缺陷与人为失误、反馈周期太长、知识和经验不能有效传递、低价值的重复手工劳动、工具台复杂、数据没有被有效利用、数据质量不高、无价值或无产出的活动 ， 这些浪费对科技部门的敏捷转型造成了负面影响 。
精益思想指导DevOps落地 施行“五步聚焦法”
为此 ， 魏鹏建议根据精益思想建立金融行业DevOps落地方法论 ， 参照5S理论、TOC理论 ， 向金融企业引入以DevOps为基础的数字化IT生产线 ， 在此魏鹏就企业落地DevOps过程给出五点建议 ， 即：1）小步快跑好过一蹴而就；2）可以参考成功案例 ， 但也要结合自身实际“趟”出最佳实践；3）数字化IT生产线的建设不能只依赖于工具层面 ， 还需要覆盖容错性、非功能性测试；4）遵循精益运营思想 ， 杜绝不必要的浪费；5）使管理者实时了解项目进度、风险、成本等情况 ， 最终逐步形成精细化管理 。
「devops」普元信息魏鹏 中国DevOps社区分享金融行业落地实践
图片
梳理流程思路 打造五个统一 【「devops」普元信息魏鹏 中国DevOps社区分享金融行业落地实践 】
魏鹏结合普元信息在金融行业的实践案例梳理了DevOps软件生产流程图 ， 并基于DevOps数字化与软件生产线全流程相融合的理念 ， 进行了子流程分析 ， 为与会者带来了满满的实践干货 。 魏鹏介绍 ， 打造金融企业数字生产线需要做到5个统一 ， 即软件运行环境的统一、配置管理的统一、工具的统一、各阶段产出物标准的统一、沟通语言的统一 。
「devops」普元信息魏鹏 中国DevOps社区分享金融行业落地实践
图片
在分享的最后 ， 魏鹏强调DevOps在金融企业落地实践是一个持续优化、持续完善的过程 ， 金融科技人需要足够的勇气和耐心去追求精益 。
目前 ， 普元信息已经成功帮助多家金融机构量身定制IT生产线 ， 快速提升IT运营质量与效率 ， 落地DevOps ， 实现工具化、流程化、自动化、一体化管理 。 未来 ， 普元将结合更多的DevOps实践积累和技术创新 ， 支撑金融行业业务飞速发展 ， 最终实现数字化转型 。（责任编辑：季丽亚 HN003）


推荐阅读


上一篇：[安恒信息] 安恒信息发布上市后首份年报：2019年营收增幅逾50%

下一篇：「搜狐新闻」iPhone“惯犯”上手Find X2 Pro！120Hz屏是否虚有其表？