「格隆汇APP」阿里影业(1060.HK)等互联网影视公司何解?,传统影视行业之困( 二 )
另一方面 , 布局影视产业多年的阿里影业 , 已在上下游拥有完整的商业变现生态和成熟的工具 。 自制综艺在组织、生产、宣发、变现环节均有较大的拓展空间 , 可以承载淘票票、阿里鱼等多条业务线的商业需求 , 形成协同效应 , 辐射至整个自制内容生态 。
另外 , 在交易层面 , 最终收购价与业绩绑定 , 并实施动态调整机制 , 结合公告措辞来看 , 都可以看出阿里影业对这笔交易仍然比较谨慎 。
尽管疫情带来了挑战 , 但有挑战也就有机会 。 疫情暴露了线下模式的局限性 , 倒逼行业转型 。 阿里影业作为巨头旗下的影视互联网公司 , 具备天然的互联网基因 , 这是纯线下板块所无法企及的优势 。
而在疫情期间 , 阿里影业充分发挥这一优势 , 在现有的各条业务线基础上 , 针对产业链中的特定环节 , 开发出了不同的新产品 , 尽可能地满足行业业务流数字化及高效化的管理需求 。
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综合来看 , 阿里影业近几年在持续打造并完善影视产业“基础设施+内容”生态 , 内生优势突出 。 目前 , 行业处在监管、市场周期及疫情综合因素叠加的深度调整阶段 , 出清及数字化进程加速 , 阿里影业凭借定位和基因优势 , 顺势推动整合及线上模式探索 , 有望化危为机 。
结语
覆巢之下 , 焉有完卵 。 当前影视行业仍处于“冰封期” 。 参考2003年非典疫情防控经验 , 预计本次新冠疫情得到控制最长仅需一年左右时间 , 因而对于影视行业不必过于悲观 。 疫情带来的冲击注定是短期和局部的 , 不会改变行业长期的内在发展趋势 , 长期依然值得看好 。 同时 , 疫情作为催化剂 , 对于行业整合及业务创新都起到了加速作用 , 头部公司的优势也会更加明显 。
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