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【球队】第10级联赛队有22支梯队！老板0工资：玩球队不如开超市赚钱( 二 )



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不光是英超 ， 整个英格兰足球体系 ， 乃至英国社会 ， 都习惯于提前消费 。麦肯锡公司大约在6年前做过一个统计 ， 全英国公共、公司以及私人负债总额 ， 大约是英国每年财政支出的4.7倍 。
事实上 ， 从我的父辈开始 ， 英国社会就已经开始习惯“提前消费” 。我记得上世纪50年代初 ， 我父母当时买的第一台冰箱就选择了分期付款 。我也遇到过类似的情况 ， 比如买房 。买房对于任何时代的年轻人都不是易事 ， 我当年也是在生下第一个儿子后（上世纪60年代末） ， 才决定买下我们现在居住的这套房子 ， 并花了20年才还清贷款 。
英国人与其他地区的欧洲人不太一样 ， 相比“租用” ， 我们更倾向于“拥有” 。比如英国人结婚后 ， 会选择“拥有”一套房子 ， 而不是“租赁” ， 我知道德国人就不是这样 。
相比“租用” ， 显然“拥有”花费的成本更高 ， 因此也促成了“提前消费”这种模式的诞生 。
足球大会：“提前消费”模式在疫情发生后 ， 是不是只有降薪这一种应对机制？
基思-哈克特：足球俱乐部确实只有降薪或裁员这一种应对方式 。我在足球行业工作了60年 ， 发现足球俱乐部和普通企业有着一个本质上的区别：企业运营的首要目的是追求利润 ， 而足球俱乐部不是 ， 他们的首要目的是取得更好的竞技成绩 ， 并因此取悦观众 。
在英国 ， 我们常开玩笑说 ， 足球是一项共产主义运动 。因为这项生产活动所产生的价值 ， 大多分配给了劳动者 。
【球队】第10级联赛队有22支梯队！老板0工资：玩球队不如开超市赚钱
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事实确实如此 ， 俱乐部会把大多数收入花在了球场上 ， 用来提高竞技能力 。平均而言 ， 英超俱乐部的工资支出占到年营业额的60%-70% 。当然也有极端例子 ， 比如2012年那支最后时刻逆转夺冠的曼城队 ， 那一年他们赛季工资支出占到年营业额的85%！
因此 ， 我相信任何有基本财务知识的人都知道该从哪里下手削减开支 。
足球大会：运营足球俱乐部和运营一家企业还有哪些不同？
基思-哈克特：哪怕是去年全球收入最高的巴萨 ， 其营业额也只不过相当于一家大型乐购超市一年的水准 。2018年 ， 全欧洲职业俱乐部的年度总营业额大约为200亿英镑 ， 仅为乐购连锁超市该年营业额的1/4 。
我始终认为 ， 足球俱乐部并不应该按照企业的模式来运营——尽管目前大部分英超俱乐部都在这么做 。足球俱乐部是一门投入巨大、但规模和营收极为有限的中小规模生意 。从这点来讲 ， 运营一家足球俱乐部与运营一家博物馆、美术馆有些类似 。
这么多年来 ， 我见过太多人在足球行业一掷千金 ， 然后让自己和俱乐部陷入麻烦 。1992年英超成立至今 ， 92支职业足球俱乐部（前四级别联赛）中 ， 有48支球队先后经历过破产保护程序 ， 其中一些还不止经历过一次 。
如果俱乐部用企业的方式来运营 ， 这些俱乐部早就应该消失了 ， 但现实是 ， 他们没有 。总有人会出于情怀而不是商业逻辑 ， 用自己的方式让俱乐部起死回生 。
足球大会：疫情对英格兰什么级别的俱乐部破坏力最大？
基思-哈克特：可以肯定是职业俱乐部 ， 在我看来 ， 受疫情影响最大的应该是英甲联赛和英乙联赛（第三、第四级别职业联赛） 。
这两个级别的俱乐部没有高昂的电视转播收入 ， 因此商业开发价值也极为有限 。在这样的情况下 ， 俱乐部财政必然会高度依仗比赛日收入 。和业余或者半职业俱乐部不同 ， 他们需要承担高额且固定的球员薪资支出 。
对于这两个级别的球队而言 ， 除非升级到英冠联赛 ， 不然升级很多时候并不是好事 。升级意味着更高昂的球员薪资支出 ， 以及更严格的硬件要求 ， 这部分开销都需要由俱乐部自己买单 ， 因为电视转播收入并没有得到明显提升 ， 缺少曝光自然也就缺少商业价值 ， 因此许多英甲、英乙俱乐部都在谨慎地负债前行 。


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