江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

『咔朴猎头』打造创新型组织生态的8个定律( 五 )


从策略上 ， 要保持认知的绵延性 ， 才能做到更好的隔断 。 只是在绵延性之上加上若干个自我反思和自我探究 ， 让个体批判性思考固有认知模式如何在创新中出现新的困境 ， 而这样的困境并不是环境造成的 ， 而是自己造成的 。
7、有序和混沌
组织环境的绵延变化 ， 给组织生态创新打造带来的另一个启发：有序和混沌 。
未来的组织 ， 越来越需要面对更加复杂多变的组织环境 。 环境的无序性可能成为常态 。 组织要面对的不确定性因素如此之多 ， 以至于组织的精力耗散和能量耗散会很多 。
在有序团队中 ， 大家只需要按照习惯性的方式方法来工作 ， 而组织混沌中目标的无序性会越来越强 ， 战略规划的长期性要让位于不停的迭代 。
在混沌状态下要给创新预留更多的空间 。 在有序状态下要给创新预留更多的可能 。
组织环境要通过不断的迭代思维 ， 来应对从有序到无序的过程 。 技术创新是从无序到有序过渡的强大武器 。
纵观真正打造创新生态的企业 ， 都是从技术创新着力 ， 来应对混沌的组织环境 。 大数据、AI智能等领域的兴起就是新一轮的让组织从无序走向有序的过程 。
把组织带入到混沌状态 ， 并不是组织生态告诉我们的道理 。 组织本来就处于混沌状态 ， 这是需要共同看到的事实 。 混沌状态并不能直接孕育出创新机会 。 而是认识到组织的混沌状态 ， 并在混沌中探查可能的有序状态 ， 这才是我们解决问题的关键 。
可见 ， 看到问题有多么重要 。 因为它代表了在组织混沌中找到组织的症结所在 ， 解决底层的根本性问题 ， 而不是解决表面的创新问题 ， 才能带来创新的飞跃 。 但是在创新问题的解决过程中 ， 我们却要做到有序 ， 采取渐进式的、有序的创新行动来达成组织创新 ， 而不是颠倒这个过程 。
无效创新往往把创新的场景（创新问题）理解的过于简单 ， 而在采取的创新策略和创新行动上又想的过于复杂 。 结果是本末倒置 ， 我们在没有足够能把握组织混沌状态下 ， 采取了更加混沌的解决策略 ， 结果让组织变得更加无序 。 这无疑是症结所在 。
拥抱无序 ， 追求有序是组织打造创新生态的使命和归宿 。
8、回归分析和相关分析
群体的社会适应性栖居 ， 给组织生态创新打造带来一个启发：回归分析和相关分析 。
创新的典型求解方式已从回归分析转变为相关分析 。
基于民族志研究的创新实践来看 ， 在回归分析中,x是自变量 ， 处于稳定定位和解释其它创新因素的地位 。 y是因变量,处在被解释的特殊地位 。
而相关分析视角来看 ， 创新的现实是x与y处于平等的地位 ， x本身也是因变量 ， 而非稳定的创新因素 。
所以 ， 研究x与y的因果关联程度和研究y与x的因果关联程度是一致的 。
当然 ， 回归分析也有自身的优势 ， 它不仅可以揭示x对y的影响大小,还可以由回归方程进行数量上的预测和控制 ， 以决定创新系统是收敛式创新还是放大式创新 。
未来的创新 ， 组织中的群体必须更多去把握创新的不确定性因素 ， 从简单的因果关系的束缚中解放出来 ， 才能发现更多的创新机会和创新可能 ， 才能获得适应性栖居的权力 。
三、总结
在打造创新型组织生态的过程中 ， 面对独特的组织环境和文化 ， 要发挥摩尔定律的技术理性和反摩尔定律的社会人文的双重价值 。
组织环境中的人群是独特的 ， 要激发他们的创新活力 ， 必须要注意高激活区和低激活区的共同打造 ， 要发挥木桶原理和反木桶原理的互补优势 。
组织中的群体被赋予不同的正式组织权力 ， 在短时间内让流程和权力结构稳定能提升创新效率 。 更长远来说 ， 需要通过动态调整 ， 来让业务创新真正被激活和激发 。
创新同时要顾及到群体间关系在哪些层面需要解耦 ， 哪些层面需要加强耦合 。 尤其是那些可以有更多创新原力的部分 ， 通过解耦释放创新潜力 ， 通过耦合来驱动创新能力向组织整体的覆盖 。


推荐阅读


上一篇：「科技诗刻」H2，主打通话质量，还有4400mAh大电池！前置大喇叭手机AGM

下一篇：成都日报数码■免费给中小餐厅打广告，饿了么包下80城4万块广告位