#红黄蓝#“虐童事件”两年后，红黄蓝在经营的“泥潭”中越陷越深( 二 )
红黄蓝在电话会中解释 ， 人数增长主要得益于直营园所的增加 ， 以及海内外园所使用率的提升 。 但与此同时 ， 平均每位学生所带来的营收（学生数量/总营收）却在持续下滑 。 2019年 ， 平均每位学员带来的营收为5424元；2018年则为6427元 。
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转型海外及综合性早教业务 ， 仍难掩盖品牌困境
在财报沟通会上 ， 红黄蓝CFO顾昊表示 ， 通过数字化战略的推进 ， 未来不仅有机会通过提供更多元化的教育服务实现增收 ， 而且能进一步改善公司业务成本结构弹性和运营效率 ， 提升利润水平 。 这代表了红黄蓝目前的转型思路 。
"虐童事件"发生后 ， 红黄蓝开启转型 ， 一方面布局综合性早教业务 。 2019年2月 ， 红黄蓝宣布以1.25亿元收购新加坡一民营儿童教育集团约70%的股权 ， 并计划将公司自身名称从"RYB Education"更名为"GEH Education" 。 彼时红黄蓝联合创始人史燕来表示 ， 未来红黄蓝将继续探索合作机会 ， 包括国内外资源的合作 ， 以及推出综合早教服务等 。
但目前看来 ， 红黄蓝一方面已经相对缺乏足够的资金进行广泛布局；另一方面 ， 红黄蓝仍然深陷于虐童事件的负面影响 。 实际上 ， 即便虐童事件发生后 ， 红黄蓝的管理仍然存在漏洞 。 去年7月 ， 上海市嘉定区监管部门开展违规托育机构联合整治行动 。 先后查处了6家违规托育机构 ， 其中就包括红黄蓝在当地的园所 。 在有"前科"的基础上 ， 仍然曝出不合规问题 ， 这对红黄蓝的品牌无疑将造成"雪上加霜"的负面影响 。
现阶段 ， 红黄蓝整体业务增收不增利、仍然处于困境；而现金的减少 ， 业务拓展一定程度上需要谨防债务问题 。 对红黄蓝而言 ， 未来的发展前景仍然不够明朗 。
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