管理：69年前的这场战役有多残酷 今天这个问题就有多重要
20军59师177团2营6连 。
20军60师180团1营2连 。
27军80师242团2营5连 。
1950年11月的朝鲜气温低达零下40度 ， 此时抗美援朝战争中战果最为辉煌的第二次战役正如火如荼地进行 。 就在长津湖这个宛若地狱一般寒风刺骨的地方 ， 美军陆战一师在猛烈火力的掩护下夺路而逃 ， 史称“地狱溪谷”撤退 。
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向南逃窜的陆战一师早已被志愿军的穿插迂回吓倒 ， 随时担心志愿军会在想象不到的部位发起突袭 。 然而当美军前期侦查这些可能遭到攻击的地区时 ， 却看到了令人震惊的情景：整连的志愿军战士手握钢枪 ， 俯卧在零下四十度的阵地上 ， 保持着整齐的战斗队形 ， 随时准备发起进攻 ， 但是他们早已冻成了“冰雕” 。
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就是文章开头的三个连队 ， 整建制地被冻死在阵地上 ， 被后人称之为“冰雕连” 。 在其中的一个高地上 ， 百余座“冰雕”呈阻击队形 ， 所有轻武器均指向通往一座桥的道路 。
地图上标识的这座桥叫作水门桥 ， 向南渡过此桥不远 ， 便一眼能望见宽阔的海岸线和元山港口；而如果一旦这座桥断掉 ， 不论是多庞大的军队 ， 也只能被堵于此 ， 再无退路 。
当志愿军第一次派出工兵炸毁美军撤退必经的桥梁后 ， 美军工程兵在装甲部队的掩护下重新夺占桥面 ， 很快就以木框体结构修好了桥；志愿军再次对桥梁进行爆破后 ， 美军用大量钢板再次恢复了桥梁 ， 甚至可以通过坦克等重型装甲车辆 。
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在美军进一步加强的防御面前 ， 数以百计的中国士兵付出了极大的代价 ， 第三次炸毁了水门桥 ， 这次连基座都炸得干干净净 。 但他们没有想到 ，
美军直接动用大型运输机 ， 从后方空运了八套标准桥梁组件 ， 再次架好了大桥 。
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在这场战役中 ， 震撼后人的不仅仅是志愿军战士们视死如归的战斗信念 ， 还有敌人短时间内三次重建背后展现出的强大力量 。
一流的军队 ， 不仅要有一流的作战能力、一流的训练水平、一流的技术、一流的装备 ， 更要靠一流的管理把所有的军事单元和要素整合起来 ， 切实提高战斗力的生成效能 。
历史实践证明 ， 有了科学技术的创新 ， 并不一定会自然出现管理上的创新 。 但一旦有了与科学技术创新相适应相配套的管理创新和革命 ， 技术创新一定会迸发出极其强大的生命力 ， 在军队也是如此 。
发达国家把组织社会化大生产的企业管理和政府管理先进技术、经验运用于国防系统 ， 形成了以优化资源配置、提高国防和军队建设效益为重点的现代管理模式 。
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美军中就有一种看法认为 ， 军队与其说是一个暴力集团 ， 更像一个精密运转的巨型公司 ， 只有注重制度设计和量化管理才能确保这台“战争机器”良好运转 。
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“推进以效能为核心的军事管理革命 ， 树立现代管理理念 ， 完善管理体系 ， 优化管理流程 ， 不断提高军队专业化、精细化、科学化管理水平 。 ”
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