单仁行：刘强东为什么这时候离开？，不到50岁就卸任
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就如徐志摩的那句诗一样 ， 我轻轻地来 ， 正如我轻轻地走 。
谁都没想到 ， 刘强东的告别 ， 居然如诗一般 。
没有公告没有仪式 ， 如果不是天眼查“走漏风声” ， 刘强东正式卸任京东商城法定代表人、执行董事、总经理等多个职位的消息 ， 可能还不为世人所知 。
只不过 ， 真不是刘强东第一次卸任了 。
自去年11月份起 ， 刘强东就不断卸任京东旗下各公司的法人或高管 。
到了今年 ， 更是相继卸任了京东旗下多达47家关联公司的董事长、法人、高管等职位 。
曾经 ， 他把公司的控制权 ， 看得比生命还重 。
他曾说 ， “如果控制不了公司 ， 宁愿将它卖掉” 。
现在 ， 他却“事了拂衣去 ， 深藏功与名” ， 一声不响地退出江湖 ， 而江湖 ， 仍有他的传说 。
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刘强东在世人看来 ， 一直是个褒贬参半的企业家 。
既能把京东从一个小小的数码店 ， 发展到如今的京东 ， 也能因为一些私事 ， 让京东差点一败涂地 。
他更像是互联网时代的一个缩影 ， 既有耀眼的一面 ， 也有黑暗的一面 。
通过他的起起落落 ， 我们可以窥见一个时代的伟大 ， 以及时代的变化 。
还是先来说说他耀眼的一面吧 ， 这就要提到他改变京东的三次壮举 。
第一次壮举 ， 非典时期 ， 毅然决然地把京东从线下 ， 转移到线上 。
京东成立后 ， 刘强东只卖正品的打法 ， 让京东在一众商家中脱颖而出 。
但好日子还没过多久 ， 一场“非典” ， 把他逼到了绝境 。
线下零售腰斩 ， 怎么办？
刘强东苦思冥想 ， 最终摸索出了一条论坛发帖+邮政发货的路子 。
2004年 ， 京东注册多媒体 ， 从卖光盘开始拓展其他业务 。
2005年 ， 刘强东关闭京东线下店铺 ， 全部转到互联网 。
此后 ， 京东从3C图书起家 ， 最后扩展到全品类 。
这其中 ， 图书战重挫当当网 ， 3C价格战搅乱国美布局 ， 全品类质量战突破了淘宝封锁 。
可以说 ， 如果没有这次战略转移 ， 京东现在还只是一家中关村的电器超市 ， 没有做大的可能 。
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第二件壮举 ， 力排众议 ， 自建物流 。
2007年8月18日 ， 在北京东潘家园的一个小区里 ， 京东第一个快递站诞生 。
那天 ， 刘强东高兴地握住了每一个快递员的手 ， 他对物流的重视程度超过了任何人 ， 包括马云 。
他到底有多重视呢？
在京东最缺钱的时候 ， 刘强东每天不是去找投资 ， 就是在找投资的路上 。
好不容易拿到了3000万美元投资 ， 结果一分不剩地全砸向了物流 。
刘强东为什么这么看重京东物流呢？
这得从它的核心模式说起 。
京东物流的核心模式 ， 就是自己买地、租地 ， 在全国各大城市建立大仓库 ， 提前将商品存进去 ， 缩短商品和消费者的距离 。
这样我们买东西 ， 在其他电商平台可能需要3、5天才能到 ， 但是在京东1天就到了 ， 有时候甚至是半天 。
虽然这样的重资产模式会很烧钱 ， 但随着消费者体验越来越好 ， 订单越来越多 ， 成本就会越来越低 。
这个良性循环 ， 就是京东的一道护城河 。
到了2019年 ， 京东物流首次盈利 ， 而且单独项目就估值300亿美元 。
刘强东的战略眼光 ， 在这点上就能够体现出来 。
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第三个壮举 ， 主导了毫不留情的内部大改革 。
“明州事件”爆出后 ， 京东的人心跟市值都跌到谷底 ， 这艘大船 ， 一时之间仿佛失去方向 。
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