舵舟■如何制定出第一版OKR的过程
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OKR实施步骤
OKR的实施并不复杂 ， 常规引入实施就只有4个步骤：计划 ， 实施 ， 评估 ， 优化 。 实施OKR ， 我们一定要把公司的使命、愿景和战略导入到整个体系中来 。
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计划阶段 ， 当组织确定推行改革 ， 就需要有全局的视觉 。 计划阶段是为OKR成功推行奠定基础 ， 先想好准备在哪一个层级实施 ， 并做好相关的规划 ， 以及负责OKR可以落地的一系列保障机制 ， 哪怕第一版很粗糙也要有这样的意识 。 此时 ， OKR的引入者需要回答下面几个问题：
l目前内部是否有OKR的支持者？特别是高层支持 。
l目前情况 ， 在哪一个层面实施OKR较为合适？
如果是试点团队 ， 这个试点团队要有选择性 ， 比如从团队的认知程度 ， 以及对OKR的接受力来看 ， 整体团队的内驱力整体是好的 ， 那么用OKR就会有好的结果呈现 ， 这样会对后续全员推动OKR起到正向作用 。
实施阶段 ， 这阶段开始正式启动OKR的制定以及落地 。 含有的基本步骤有提供OKR的培训 ， 共创OKR ， 宣讲OKR ， 跟踪并优化OKR 。 第一次做OKR时间一定很久 ， 共创部分 ， 是值得团队在一起深度探讨的 。 从公司的愿景 ， 使命到短期的目标是什么 ， 我们目前的现状 ， 需要达到的阶段性目标等 ， 这个过程是不断打开团队的过程 ， 是要团队可以共振和同频的过程 ， 所以建议可以放较长的时间 。
评估阶段 ， 使用OKR后的结果怎么样 ， 我们进行系列的回顾 ， 复盘和面谈 。 这个过程中 ， 大家有什么收获 ， 以及踩了什么样的坑等 。 最后 ， 过一个季度后 ， 对目前的使用进行打分 ， 以及下季度的展望 ， 下季度的OKR怎么设置实施 ， 是否延续这个季度的还是需要再重新制定一个 。
刚开始引进OKR ， 需要管理者有耐心 ， 积极的关注成员反馈 ， 加强沟通 ， 团队接受OKR为主要目标 。
OKR一个周期多长时间呢？这根据具体的业务情况而定 ， 经典的用法是一个季度 。 但是不建议频繁更换 ， 尽量时间不要太短 。
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一个创业公司创建OKR的过程
从舵舟服务的公司整体流程来分享这个步骤 。 一个创业公司想要引进OKR ， 肯定不是凭空想象出来的 ， 是基于业务和公司发展的真实需要 。 这些创业公司的思路一般都是：遇到什么问题了想引进OKR—要在哪里开始开展—相关的培训如何开展—OKR的共创如何开始—创建好后 ， 怎么执行下去—怎么坚持—如何科学评分—怎么拿捏评分的度？我们就按照这个逻辑通过一个案例来展示 。
案例背景：
A创业公司属于发展快速的互联网公司 ， 团队规模100多人 ， N轮融资 ， 2017年开始组织架构逐渐复杂化 ， 有几大业务线并行发展 ， 公司团队整体偏年轻 ， 以90后员工为主 ， 在公司高速发展过程中 ， 团队的积极性反而呈现越来越弱的趋势 ， 团队快速扩展 ， 也存在融合等问题 。 公司创始人决定引入OKR ， 他主要想解决的问题是：实现公司上下目标的对齐 ， 以及信息的公开透明 ， 以增强团队之间的信任和协作 ， 从而提高工作效率 。
这位创始人就担任起了OKR的负责人 ， 他想要在整个公司层面推行这套体系 。
A公司创建OKR过程：
【草拟年度O】老板和几个合伙人一起沟通明年的目标（1天）
【小范围共创O】负责业务线的高层先在一起共创各自O（1天）
完成上下对齐O
【下沉O】同步中层管理+部分业务骨干（在会上公布）
【共创KR】大家对O进行分组讨论 ， 分别写出整体O的对应的关键成果
（4个小时）
【比对筛选】小组进行合并同类项 ， 总结出每个O后的可执行KR（4个小时）
完成共创KR
【描述OKR】每个OKR负责人领走OKR ， 并做最后清晰描述（会后给一周时间）
【提交OKR】最后大家开会确认描述的OKR ， 老大们确认（6个小时）
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