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「邓锄头挖科技」而是“把想法转变为解决方案”，产品核心竞争力不是“交互设计”

对于一线互联网公司 ， 产品经理不仅必须具有定义产品的功能 ， 对功能进行优先级排序（定义功能 ， 对功能进行优先级排序）并把产品做出来的能力 ， 而且还必须对产品的整个过程负责 。 继续运营 ， 直到产品持续取得成功为止） 。
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尽管没有行业标准 ， 但从几家大型公司的要求来看 ， 产品经理实际上倾向于高端产品经理的要求 。 部分名片上印着“产品经理”头衔的朋友 ， 做的却是产品设计相关工作；而部分有着“产品设计师”头衔的朋友 ， 做的却是交互设计的工作 。
【「邓锄头挖科技」而是“把想法转变为解决方案”，产品核心竞争力不是“交互设计”】之所以出现这种怪圈 ， 是因为一些中小企业的老板不信任和授权 ， 基本上是根据自己的想法制定产品计划和决策的 ， 所以产品经理不会碰这些工作 。 所以很长一段时间后 ， 他自然会认为：做产品的功能设计和过程设计 ， 绘制页面的线框并在线负责产品是我的责任 。 如果您想掌握处理全局情况 ， 则需要有一个适合自己的环境来练习手 ， 以便可以系统地学习产品的整个过程 。 但是许多公司无法提供这种环境 ， 因此这就是为什么某些产品经理想要在大型公司工作的原因 。
“有一个想法很重要 ， 有一个解决方案更重要 。 最重要的是想出一个解决方案！”这句话包含明显的渐进关系 ， 每个人都应该能够看到线索 。
让我们先谈谈想法 。 任何人都可以表达想法 ， 但是想法本身很难衡量 。 许多产品经理都曾与老板交流过有关产品的新想法的经验 ， 但是如果他们仅限于想法 ， 他们基本上会来回走动 。 如果您因此感到悲伤和哭泣 ， 您可能根本看不到问题的症结所在 。 再次讨论解决方案 。
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即使您有很多好主意 ， 如果没有拿出可行的方案 ， 老板也会觉得你有一出是一出 ， 不靠谱 。 有时 ， 领导者会说：“给我写个方案计划 。 ”产品计划的优点是 ， 系统地考虑了市场时机 ， 风险 ， 投资收益率和其他因素 ， 从而使该想法更加可衡量 。
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俗话说：“成功是一个很大的漏斗 ， 坚持做了才会成功 。 ”当我提到这句话时 ， 我想到的是奇虎科技负责用户体验的人马占凯 。 当时 ， 他大力推广了基于搜索引擎的输入法方案 ， 后来又有了这种革命性的产品-SG输入法 。 所以网媒称其为“SG输入法之父” 。 如果无法实施执行 ， 想得再多 ， 方案再好都是枉然 。


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