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『公开课』“企业战疫公开课”青岛受热捧 大数据汇出13个问题( 二 )


在该公司一起听讲座的,不仅有公司的人员,还有市派胶州市服务企业工作队的队员和胶州市服务企业工作队的队员 。他们也一同学习,并结合此次讲座进行了深入的交流,从不同角度探讨如何更好地为企业解决难题,以及如何引导企业更好地发展 。
■观点
大咖发声,干货满满
这场“企业战疫公开课”的主题为“突破约束赢未来,中小企业变革之路”,在两个多小时左右的时间里,山东省工业和信息化研究院高级经济师王文平条分缕析,结合翔实生动的案例和新媒体演示,为企业寻找这条“变革之路” 。
这一课重点解决了处于困境之中的企业如何突围的问题 。可以说,疫情给全省企业发展带来诸多影响:人的隔离、物的隔离、资金的隔离、信息的隔离,面对如此隔离的环境,部分企业无法进行正常的生产、经营,这是一种连锁反应 。虽然境况已经取得根本性好转,但是,疫情后的企业反思也是极为重要的一环,企业在资金、价值链条、经营模式等方面,或许会有了新的认识 。而这,同样是企业管理的一部分 。中小企业在市场中的话语权很弱,它们基本上充当着产业链中的一个环节,它们最重要的不是追求大而全,而是应该把自己的某一环节做好,从管理的角度来讲,就是一定要降本增效 。企业现金流到底去哪里了?结构化库存占用较多的现金流,“这是中小企业的管理问题 。”未来如何盘活企业资产运营效率,则成为中小企业主亟需思考的问题之一 。也因此,在这样的特殊时期,从管理的角度谈中小企业发展,显得尤为重要 。
此次王文平的授课也试图从多方面解答这个问题:正气存内,邪不可干——中小企业该从疫情中学到什么；看清趋势,明确方向——中小企业的价值定位与转型方向；突破约束,精益发展——中小企业强身健体的基本方法 。
据了解,王文平曾任山东众智经营管理咨询有限公司总经理,首席管理咨询顾问,山东省中小企业管理咨询协会副会长；山东大学管理学院专业学位研究生合作导师 。他具有三十多年管理理论研究和实战经验；咨询服务过海尔、海信、东阿阿胶、凯华房地产、青岛海投科技、威玛(山东)铸铁锅炉等近百家内外资企业 。
大咖发声,干货满满 。例如在谈到企业寿命时,王文平发问:作为企业家,到底是做一个短期的赚钱工具还是一个长期企业 。随着竞争方式、环境等转变,作为短期经营目的的公司会越来越难；而对于要做长期企业的企业家来说,现在恰恰是个机会,因为有些企业要倒闭 。“没办法,这不是别人促成的倒闭,而往往是自身的原因 。”如在谈到有些企业“认为每个环节都忙活就是高效率”“今年明明进账很多但还要贴钱”,他分析企业在解决问题时很多时候各个部门都会谈自己的问题,但只要梳理就能找到问题的核心,找到主要问题 。这就需要寻求效益有效提升,否则就会造成若干恶性循环 。他列举帮助一个企业精益提升的案例,以客户的需求为驱动,把原先的整个系统打破,把生产周期从15天缩短到8天,仅此一项就给企业节约了大量流动资金 。”
■反响
信心更足,路更清楚
这一堂“企业战疫公开课”引发强烈反响 。采访人员注意到,在线上直播同步评论中,就有很多企业管理者留言,“感谢企业战疫公开课,三期直播课堂收获颇丰 。”“我们就是王老师说的,正在走质量效益型的制造业,接下来我们的目标就是您说的管理效益型和创新效益型 。”“市场份额确实是我们最关注的问题,听了王老师的讲解,明白我们企业的潜力还很大!”
线下同样反响热烈 。青岛灯塔酿造有限公司行政副总冯辉说,“今天这种形式,对我们启发很大 。包括我们今天看了专家的讲解,对我们日常疫情管控、生产管理方面都有很大的启发 。”他说,自己平时在管理工作中可能掌握的信息并不全面,听了专家的授课,更系统、更深入地去思考一些问题,把工作做扎实 。尤其是公开课中提到了在战疫当下的一些新变化、新思考,给人启发很大 。比如当前受疫情影响,电商的发展非常快,这也是该企业下一步重点考虑的方向 。“因为我们做的调味品,正是跟百姓生活息息相关的,在疫情期间我们也看到了线上的效应 。”而这不仅仅包括电商销量,还包括了电商商品所涉及的舌尖上的安全 。他介绍,“疫情发生之前,我们线上销售并不是很理想,有一定的基础但并不牢固,大约占总销量的10%左右 。疫情期间我们也对接了淘宝、天猫等网络平台,希望通过合作的方式来推动,真正服务百姓,为百姓在特殊情况下做好保障 。”按照规划,该公司计划今年电商销量占到总销量的35% 。冯辉说,灯塔酿造到今年满115年的历史,是青岛百年老字号,可以说跟青岛这座城市一同成长,看未来他们对电商充满信心,更对自己的产品充满信心 。


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