「李世民」为政|职场中，如何才能成为好的领导？看看李世民怎么做的
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在职场中 ， 时常有人感慨：混职场容易 ， 混好职场很难 。大部分人也都希望可以通过能力的提升 ， 得到升职的机会 。
但是当一个好的领导 ， 只需要提升能力吗？就像我们古代的很多帝王的成功 ， 只有能力强吗？曹操能称霸主要是因为他善于用人；刘备能称王主要是因为他能听得进去劝告 ， 能用“巧语”得到人才的忠心 。
所以 ， 作为一个好的领导 ， 也需要具备管理团队的能力 ， 能处理好自己和员工的关系又能选拔、用好人才 。
今天 ， 以著名的唐朝CEO李世民为例 ， 看看他是如何组建、管理团队的 。
重视“制度忠诚”
鉴于前代政治上的“私人忠诚”对社会所造成的严重危害 ， 唐太宗在选官用人方面非常重视“制度忠诚”原则 ， 即以国家利益为重 ， 不徇私情 。
贞观三年（公元629年） ， 曾经是太宗为秦王时旧部的濮州刺史庞相寿因贪污被撤职 ， 他求唐太宗看在自己曾是秦王府故人的份上免于处分 ， 被太宗严辞拒绝：“我昔为秦王 ， 乃一府之主 ， 今居大位 ， 乃四海之主 ， 不得独私故人 。大臣所执如是 ， 朕何敢违 。”
另一面则是他唯才是举 ， 量能授职 。如魏徵原本是太子建成下属 ， 但是唐太宗见他才堪大任 ， 便不计前嫌 ， 委以重任 。魏徵也不负其望 ， 刚正不阿 ， 敢于犯颜直谏 ， 及时诤谏匡正太宗政令的误差 ， 对贞观之治发挥了重要作用 。
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不问出身 ， 重视人才的价值
贞观三年（公元629年） ， 唐太宗命令百官上书 ， 议论朝政得失 。中郎将常何向太宗提出了二十多条意见和建议 ， 条条切中时弊 。
常何本是一介武夫 ， 不通经史 ， 怎么会有如此高明的见解？太宗不解 ， 便问常何 。常何告诉他这都是家臣马周出的主意 。
太宗立即召见马周进宫 ， 由于相见心切 ， 在马周未到之前 ， 曾一连四次遣使催促 。见面一谈 ， 发现马周确有真知灼见 ， 当即决定留在门下省任职 ， 不久任监察御史 ， 接着又提拔他担任中书舍人、中书令 。马周见事敏捷 ， 机智雄辩 ， 谨慎周到 ， 处事公允 ， 深得太宗信赖和同僚们的好评 。
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用人如器 ， 各取所长
在用人上 ， 唐太宗还主张人尽其才、量才录用 。
他说：“人之行能 ， 不能兼备 ， 朕常弃其所短 ， 取其所长 。”
贞观名相房玄龄与杜如晦 ， 是历史上著名的决策组合 。若细数贞观时期的台阁规制、典章文物 ， 就会发现多出自二人之手 。房玄龄处事孜孜 ， 恪尽职守 ， 但遇事常犹疑不决；而杜如晦虽不善思想 ， 但他分析周密 ， 精于决断 ， 二人性格行为互补 ， 成为黄金搭档 ， 号称“房谋杜断” 。
戴胄不通经史 ， 有人嘲笑他不学无术 ， 但他为人正直 ， 忠诚廉洁 ， 办事公道 。唐太宗就让他出任主管司法的大理少卿 。在任上 ， 戴胄公正执法 ， 不阿权贵 ， 政绩斐然 。
贞观名将李靖可称文韬武略 ， 出将入相 。唐太宗让他统管重兵 ， 战时御边出征 ， 闲时入朝辅政 ， 为政权巩固立下殊勋 。
魏征常将谏诤之事视为己任 ， 耻于君主不及尧舜 ， 于是唐太宗任用他为谏议大夫 ， 专门负责向皇帝提意见 。魏征前后献言三百余策 ， 其中多为太宗采纳 。
房玄龄、杜如晦、魏征、李靖等人共参朝政 ， 取长补短 ， 发挥各自优势 ， 共同构建起大唐的中枢管理团队 。
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