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『掌上管理』提成”，一套让员工主动干的薪酬，为什么越来越多公司放弃“底薪( 二 )


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我推荐：激励KSF薪酬绩效增值加薪模式：一种员工和企业共赢的薪酬分配模式
适用于管理层 ， 一线岗位——企业管理者通过增加产值、价值的方式 ， 实现为自己加薪 。 由于加薪但不增加企业成本 ， 倍受中小企业推崇 。 即通过对员工创造的结果和价值进行量化 ， 与员工所得的报酬进行深度挂钩 ， 强调以“结果”和“价值”换取报酬为导向的企业文化和薪酬全绩效模式 。
『掌上管理』提成”，一套让员工主动干的薪酬，为什么越来越多公司放弃“底薪
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KSF模式的激励性体：
员工有6-8个加薪渠道 ， 薪资弹性大
只要员工自己干的好 ， 就能自己为自己加薪
员工与企业利益趋同 ， 员工获得高薪的同时 ， 企业获得高利润
员工成为企业的经营者 ， 不会轻易离开公司 ， 和老板一起共同经营公司
『掌上管理』提成”，一套让员工主动干的薪酬，为什么越来越多公司放弃“底薪
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PPV量化加薪方案
对于一些刚入职的业务员来说 ， 前三个月比较难 ， 因为业务不熟悉 ， 销售技巧也不熟 ， 所以就很难赚到钱 ， 压力也比较大 。 再加上企业对员工的开单要求也比较高 ， 所以 ， 一些运气不好的业务员 ， 很难挺过这三个月 。 但是 ， 如果延长考核周期 ， 企业又容易赔钱 。 所以 ， 必须要哟花薪酬模式 ， 让员工在开单钱 ， 可以通过承担其他工作来赚一些钱 。
而所谓的PPV产值量化薪酬模式 ， 就是指将员工的工作职责 ， 工作内容 ， 工作项目 ， 工作结果等以一种可以量化考核的方式进行利益分配 ， 形成一种多劳多得的利益分配机制 ，
PPV模式让那个业务员可以做到一专多能 ， 成为复合型人才 ， 同时做更多的事情 ， 也能获得更多的收入 。 比如：
1）跟单业务员 ， 跟踪生产流程 ， 完成交货 ， 跟单产值工资
2）市场调查员 ， 调研市场 ， 提供完整的市场信息
3）信息统计员 ， 协助统计和分析市场调研的数据
4）客服 ， 对客户进行回访 ， 收集客户反馈
5）分析员 ， 收集外部与内部产品信息 ， 并提供数据分析资料进行数据分析
6）公司里面的行政 ， 后期 ， 美工等工作也可以根据个人能力担任
总结：
很多大企业能越做越大很大一部分原理是企业员工之间的利润分配好了 ， 传统的模式让老板不干把钱分出来 ， 这往往会导致企业虽然目前是盈利的但是会有很多隐患 ， 其实很多情况都会增加企业的成本 。 分钱一定要分增量的部分 ， 这样员工工资越高老板越开心
【『掌上管理』提成”，一套让员工主动干的薪酬，为什么越来越多公司放弃“底薪】KSF增值加薪、PPV产值计薪 ， 加薪却不增加企业成本 。 通过机制 ， 激发员工潜能、提升人效、让管理者关注经营结果 ， 让员工自己为自己干 ， 实现企业增利、员工涨薪的目的 。


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