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「每日经济新闻」竞逐印尼千亿电商市场：京东出海 1460 天 模式复制成功了吗？( 三 )


而对于如何看待越发激烈的市场竞争 ， 章力表示 ， 相较于去与行业中的其他平台做对标 ， 京东印尼更多在意的还是自身的模式特色 ， 以及对于印尼市场差异化的定位 。
对此 ， 章力进一步表示 ， 京东印尼最大的特色还是以品牌官方店和一些有质量的商户为主 。 从原则上来说 ， 京东印尼是坚决抵制假货和劣质低价商品的 ， 所以一些对品牌保护比较看重的品牌 ， 会愿意找到京东印尼合作 。
其次 ， 也是基于对商品品质的保证 ， 这进一步提升了京东印尼的差异化水平 ， 目前 ， 包括印尼当地的一些知名时装设计师都在与京东印尼进行合作 。
实际上 ， 印尼电商市场的快速发展也正是得益于多方平台的互相角力 。
就如章力所说 ， "刚来印尼的时候 ， 我觉得印尼电商的普及率 ， 包括整个互联网的普及率都是一种很初级的状态 。 当时有点全民电商的意思 ， 很多资本、公司都参与到电商和互联网的大潮中 。 现在经过几年的发展 ， 明显能够感受到 ， 当地互联网的普及率和成熟度高了很多 。 "
同时 ， 章力也表示 ， 过去两年是印尼电商发展最疯狂的时期 ， 可以看到市场上有些玩家烧钱的速度非常快 。 但是从今年来看 ， 整个市场的竞争更专业化和职业化 ， 大部分互联网企业都调整到了一种更加理性和可持续发展的策略上 ， 市场竞争对比前两年是趋于理性的 。
在此背景下 ， 章力称 ， 京东印尼的发展目前还是会以本地自营的供应链为主 ， 这与国内京东早期的发展模式比较相似 。 此后 ， 京东印尼会逐渐强化对跨境供应链的打造 ， 比如将国内的商品销售到印尼市场 ， 或者从其他国家销售到印尼市场 。
据了解 ， 2018年时,京东物流成立了国际事业部,并在第三届全球智能物流峰会上提出 ， 要搭建全球智能供应链基础网络(GSSC) 。 具体来说 ， 是依靠技术和模式创新 ， 在全球范围内进行采购、生产、设计、物流等全链条的优化 。 目标是在全球构建起"双48小时通路网络" ， 即实现中国48小时通达全球 ， 并提升世界其他国家本地物流时效 ， 实现当地48小时送达 。
"这是京东集团整体的一个大项目 ， 印尼市场也是其中的重要一环 ， 包括把国内的商品销售到印尼 ， 还有把印尼的商品销售往国内 ， 或者其他海外市场 。 "在章力看来 ， 这也将是未来京东印尼的重要竞争力之一 。
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