【】5个方法，让你远离“伪需求”
需求分析是产品经理工作中最常见也最重要的一部分内容量了 。而面对众多“需求” ， 学会辨认其中的“伪需求” ， 避免给产品建设带来一系列问题则显得格外重要 。那我们该如何远离“伪需求”呢？本文将为大家介绍五个方法 。
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今天我们来谈谈需求：
如果我们把每个职业都与一个词联系起来的话 ， 那么看到代码就会联想到程序员 ， 看到icon就会联想到设计师 ， 如果提到“需求” ， 自然就会联想到产品经理了 。
由此可见 ， 需求在产品经理的日常工作中是多么常见 。每个产品经理都会有一个需求池 ， 里面收藏了很多的奇思妙想 。一个优秀的产品 ， 往往都是从这里一步步演化直到进入大众的视野 。
然而 ， 在这个需求池里 ， 也会有很多异类 ， 他们伪装成“真”需求 ， 让你很难分辨 ， 误以为它们会价值千金 ， 实际上 ， 轻则给你的工作带来很多烦恼 ， 重则因为一个“伪”需求而费工费时 。
不如让我们一起来看看你是否遇到过这样的场景
场景：
“小明 ， 我最近看我们的竞品上线了一个社区模块 ， 你也去做一个吧 。”
“好的 ， 老板没问题 。交给我吧 。”
于是小明很认真地画好了原型图 ， 反复检查了几遍 。觉得没有任何问题 ， 就兴致冲冲地去找了研发团队 。告诉他们要做一个社区模块 。
研发leader问“为什么要做社区？”
小明不假思索地说“老板说的”
大家相视一笑 ， 气氛略显尴尬……
以上这个场景不知道大家在工作中是不是经常遇到 ， 甚至就是屏幕前面的你 。一听到老板的需求就火速开工 。
在上面的场景中 ， 研发收到了小明的需求之后 ， 研发的Leader找到了老板 。阐述了这个模块的复杂度 ， 以及现阶段产品的重点不应该放在社区上 ， 并且了解了老板的目的 ， 原来老板提出这个需求仅仅是看到了竞品中有社区模块 ， 而我们的产品中没有社区模块而已 。这件事之后 ， 老板以后很少跟小明去对需求 。会直接找研发Leader ， 小明在团队中慢慢地被边缘化 。
看到了吗？看似没有“问题”的需求 ， 却让老板对小明失去了信任 。逐渐地被边缘化 。
由此可见 ， 在产品经经理的日常工作中 ， 学会辨别“伪”需求是多么的重要 。
那我们该如何应对呢？下面我为大家总结了五种常见的“伪”需求 ， 希望可以在你的工作中带来帮助 。
一、学会思考需求背后的场景 ， 频次很低也是伪需求
我是北方人 ， 有一年冬天打算去买一件红遍社交圈的加拿大鹅 。但是看了一下网上的价格 ， 确实有点囊中羞涩 。于是 ， 便想起了代购会不会便宜一点 。于是联系了在新加坡的姐姐 。老姐给我来了一句 ， 在新加坡买羽绒服不存在的 。
转念一想是啊 ， 谁会把羽绒服店开在新加坡呢？新加坡全年平均气温26摄氏度 。根本不需要羽绒服 。哈哈 ， 现在想想幸好我不是加拿大鹅的亚太地区经理 ， 否则我一定要被辞退啊 。
上面这个例子其实很好地说明了一个需求在不同的场景下 ， 很可能会变成一个伪需求 。
所以在我们的实际工作中 ， 接到一个需求时 ， 一定要去研究需求背后的场景 ， 在这个场景中 ， 这个需求是高频需求还是低频需求？如果是低频需求那就没有解决的价值 ， 与互联网的网络效应是相悖的 。更应该去聚焦高频需求 ， 要解决群体的问题 。而非个体的问题 。
二、直接给到的解决方案要转化为需求 ， 不能还原成需求的解决方案都是“伪”需求
在平时工作中 ， 其实你会经常听到这种“需求” ， 产品经理你帮我加个按钮吧 。产品经理你帮我加一个搜索框吧 。这些所谓的“需求” ， 看似好像没有什么问题 。但是你细细分析一下 ， 就会发现 ， 其实这些不是“需求” ， 这是解决方案 。
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