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「」用户增长的万能公式

产品经理 ， 需要对产品的各种指标负责 ， 但有三个指标 ， 是所有人都躲不开的 ， 那就是「增长、留存、转化」所以 ， 增长是产品永恒不变的TOP1问题 。
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梁宁说：“增长能力 ， 就是持续作出正确决定的能力”
2019年底我们团队在做整年的规划复盘 ， 我们在思考：是什么让我们的产品保持了持续3年的高速增长？
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结论如下：一个值得持续投入的行业或者一个共同的愿景；一个持续学习型的组织 ， 我们在人员甄选与能力培养上花了非常多的精力；及时应对各种变化的能力 ， 具备随时掉头与一切重来的韧性 。
当然 ， 以上这三个大问题是团队管理者需要思考与解决的问题 ， 我会在今后的产品团队管理文章里介绍 。其实 ， 这三年更多的收获是不断积累的关于产品增长的小细节与操作方案 。
照例 ， 我向来不爱务虚 ， 马上进入增长手把手环节 ， 我们先来看一个产品的数据：
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你觉得这是一款成功的产品吗？然而 ， 我们再来看看这款产品的增长曲线：
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它 ， 出生在众多产品望尘莫及的山峰上；却死在7个月后的春天里 。其实这款产品大家都不陌生：罗永浩：聊天宝（子弹短信） 。
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这个时候你心里是不是会有无数的问号？究竟是什么原因导致了这样惨烈的结果？
是投放不够给力吗？获客44w/天 ， 哪里找这样的投放 。
是市场能力不行吗？当时的PR可是漫天飞舞 。
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阿姨用一句话来概括这个故事：如果你是一只在风口上没长翅膀的猪 ， 摔下来是迟早的事 。
有句话说的好 ， 凭运气的增长终有一天会凭本事败光 ， 那这个翅膀是什么呐？其实就是要搞清楚你增长的本质到底是什么？有心的粉丝应该没少听过罗永浩的产品发布会 ， 几乎都是如下套路：首先 ， 用长篇大论来解释他自己遇到的问题；然后 ， 各种角度告诉大家对手有多垃圾；落脚点 ， 自家产品如何完美解决这些问题的 。
大家！听出问题来了木有？
这一切的一切思考都是从自我本位出发的 ， 通篇没有任何地方提到用户真的需要什么 ， 这！恰恰就是一个段子手的思考逻辑 。你怎么样 ， 我怎么样 ， 我比你更怎么样 。
而做产品的本质是什么？用户本位
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脱离用户痛点去谈产品与增长都是耍流氓~所以要做好增长 ， 请牢记这三句话：做产品增长的本质是用户痛点探索、用户验证与用户积累；用户的痛点和解决方案 ， 在本质上都是未知的 ， 所以请用探索代替执行；做增长首先应该验证的是用户的痛苦程度 ， 然后才有其他 。


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