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『Note』六年荣光，Redmi如何玩转海外营销？( 二 )


『Note』六年荣光，Redmi如何玩转海外营销？
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基于Note 7和Note 8的两次成功实践 ， 小米的跨界品牌IP合作展现出了极大的策略可拓展性 ， 尤其适合多样化的米粉社区活动主题 ， 例如线下观影会、米粉跑、主题Cosplay等互动形式 。通过这样的线上线下一体化流量整合 ， 小米为海外市场、零售、电商等各个环节建立起共同目标 ， 形成传播合力和销售转化闭环 。
因而 ， 对于旗下生命周期较长的重点产品 ， 统一协同的品牌合作逐渐演变成为小米海外营销矩阵中一大重要的维热方式 。
创意不设限："上天入地"延续极致场景体验
创意不设限 ， 打造脑洞大开的场景体验感 ， 用极致的场景感呼应极致的产品力——这样的营销打法也变成了Redmi Note系列海外营销策略中一贯延续的拿手好戏 。
以Redmi Note 7为例 ， 在总部营销模板和创意资源支撑的基础上 ， 小米将小金刚campaign一套素材同步复制到全球19个国家地区 ， 同时在各区域开展富有特色的本地化活动 ， 通过制造线上新闻热点和线下多元化场景营销并行的组合拳 ， 充分发挥了小米核心的"参与感"优势 。
而通过承接国内的小金刚测评式campaign ， 小米在各个海外市场推送了一系列诸如砸核桃、高跟鞋踩踏等用户创意测评 ， 持续发酵话题热度 。在英国 ， 通过把Note 7送上太空来制造出耳目一新的新闻爆点 ， 小米营销团队得以迅速抓住市场眼球和曝光流量 ， 快速形成强大的声量共振和极致的场景体验 ， 点燃了"小金刚"海外维热阶段的话题新热潮 ， 也由此成功提升了Redmi Note 7在海外消费者心目中"硬核"的产品特性 。
紧随其后的Redmi Note 8则在这样的极致场景体验感方面推动了小米话题制造一贯的"高举高打"：通过孵化Xiaomi Studios这一内部崭新IP ， 连结并鼓励多名米粉KOC成为视频创作和图像创作的Mi Creators ， 以用户视角打造创意作品 ， 传播小米品牌精神 。
在一系列米粉"明星用户"中 ， 小米选择与来自澳大利亚的Jackson Cheng ， 以"Live For the Challenge"为主题 ， 前往南极洲进行为期两周的挑战之旅 ， 并全程用Redmi Note 8拍摄记录 ， 而Jackson喜欢旅行、冒险的精神正好与Redmi所强调的挑战极致的精神不谋而合 。在名为《Would You Dare?》的终版成片中 ， 从沿途的天寒地冻到冰川的广袤无垠 ， Jackson记录下的每一帧镜头 ， 都展现出了产品在极限气候下的极致性能体验 。影片全程将人、自然、摄影、创意、科技等概念立体化具象化 ， 突出了"爱挑战极限 ， 也爱摄影"的年轻态度与产品内涵 ， 相应的品牌精神也由此在Jackson前往南极的挑战之旅中得到了升华 。
《Would You Dare?》完整影片最终在 YouTube 上收获了百万观看量 ， 并由此持续展现出了品牌所致力于营造的极致场景体验感 ， 维持了产品声量热度 ， 进一步激发起米粉群体的影像创意 。
【『Note』六年荣光，Redmi如何玩转海外营销？】《Would You Dare?》
从送手机"上太空"延续至送用户"下南极" ， 通过不断营造身临其境的极致场景体验 ， 小米强化出了Redmi Note 8系列更加优质的手机摄影性能 ， 完整诠释了Redmi Note系列所追求的"无所畏惧地攀登高品质和极致性价比的巅峰" ， 其创意的多元感、策略的呼应感与延续感 ， 均令人耳目一新 ， 也与年轻消费者群体所向往的冒险探索精神实现情感共振 。
All-Star Challenge：延续社交媒体互动的"人民战争"思维
从多彩的社区主题活动到丰富的用户创意 ， 小米不仅收获了各地市场的蓬勃声量与情感共鸣 ， 更兼顾了以用户为导向的品牌理念 ， 在创意层面实现了米粉群体"共享、共振、共建到共治"的全链路心智升级 。
在其后Redmi Note 8 Pro的All-star Challenge活动中 ， 小米在全球范围发起用户摄影比赛 ， 成功延续了社交媒体互动的"人民战争"思维 ， 继续激发用户社群的全面参与与创意输出 。这一活动最终产出了超过400幅充满趣味和创意的优质作品 ， 无一不传达出米粉的创意思考和生活态度 ， 与小米所提倡的"innovation for all"实现了品牌内涵共振 。


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