「昱廷晓晓看娱乐」体制内向领导汇报工作时要注意哪几点？
汇报工作是一门大学问 ， 有的干部三言两语就能说清事情缘由 ， 而有的半天说不出个重点；有的干部张口就来 ， 一说一上午 ， 而有的闭口不言 ， 十分尴尬 。
技巧在哪儿？一起来看 。
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01给选择题而不是问答题你向领导汇报工作时 ， 给领导出选择题 。 也就是说 ， 你在提出问题的同时 ， 给出几种建议或方案 ， 以及每种方案的优劣势 ， 最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由 ， 以备领导选择和决定 。
大多数领导都喜欢这样的汇报 ， 希望你做好基础调研工作（问答题） ， 他则把精力放在如何有效做决策（选择题） 。
当然实际工作中还会有更多细节需要罗列 ， 做综合对比 ， 领导很有可能针对某些细节继续追问 ， 但是只要你能够将调研工作提前做好 ， 将每个方案的优劣势罗列出来 ， 并提出自己的建议 ， 领导综合评估后 ， 最优方案就会脱颖而出 。
02重点突出 ， 逻辑清晰提前想好与领导谈话的目的和核心要点 ， 比如重点1、2、3 。 还需要注意将重要的事情放在最前面说 。 即需要开篇简明扼要 ， 第一时间开门见山指出汇报要点 ， 快速引起领导注意 。
这样做一方面便于领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容 ， 其次可以帮助汇报人整理思路 ， 否则很容易失去焦点 ， 一件事没说清楚 ， 又马上切入另一个话题 。
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03先讲结论 ， 再展开具体说明我们需要先给出结论 ， 让领导知道你的态度和想法 ， 然后他才有可能带着问题去听下一步关于细节的具体说明和论述 。
在汇报的同时 ， 如果能展示精炼的PPT和详实的数据 ， 就更可信了 。
04重要汇报需要提前做演练一定要事先针对汇报内容做模拟练习 ， 从把控时间、汇报语言、逻辑框架等几方面准备 ， 做到熟练掌握 ， 烂熟于心 。
在排练过程中将自己的“台词”设计好 ， 既包括幻灯片页之间的过渡用语 ， 也包括介绍每一页幻灯片时的语言描述 ， 以做到用语精炼和精准 ， 思路清晰 ， 重点突出 。 最好能够先把这些用语记在纸面上 ， 边演练边反复修改 ， 这些都能帮助我们在最后的展示环节完美表现自己 。
越是在级别高的会上 ， 给级别高的领导汇报 ， 越是要认真准备 。
其次除了准备汇报内容的本身 ， 还要针对容易被问到的问题进行精心准备 ， 尤其针对一些数据来源和结论的推导 。 这样会显得你做事非常认真严谨 。
05多问几个问题【「昱廷晓晓看娱乐」体制内向领导汇报工作时要注意哪几点？】为了避免工作做完最后被领导骂 ， 或者重新返工 ， 最好在工作开展前 ， 多问几个问题 ， 比如他的期望是什么？希望什么样的产出？
在领导给了明确的方向后再动手工作 ， 最后任务的完成质量也会八九不离十 。 但如果遇到一个领导 ， 在下达任务时 ， 自己也不是十分清楚 ， 或者还没时间梳理清楚时 ， 对你来说就比较棘手 。 这时先试着将自己抽离出来 ， 站在领导的角度思考 ， 他让我做这项工作或者完成这项任务的背景是什么 ， 对单位业务影响有哪些？为什么要做这件事？因为任何事情都有因果和内部逻辑 ， 当你能这么想的时候 ， 不妨整理好分享给领导 ， 向他确认 。
如果得到积极确认 ， 就非常好了 ， 如果没有 ， 这个过程领导也会发现你是个爱思考的人 ， 也许在这个过程中也激发了他 ， 很多时候 ， 他自己的想法也随之梳理清楚了 。
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以上 ， 你可能不能将这些技巧全面掌握或同时运用 ， 但是先从最简单易行的一点或者从其中某两点开始实践 ， 过一段时间你就会感受到自己的变化 ， 以及领导对你的态度的转变 。
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