【传染病】工业互联网到底是啥？怎么实操？“复盘”疫情中的卡奥斯
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“数字化转型越成功的企业 ， 抗风险的能力越强 。 ”
这是麦肯锡全球董事合伙人、中国区汽车与先进工业咨询业务负责人王平的论断 。 疫情中 ， 供需互不衔接、物资难以筹备、转产无从下手的窘境 ， 阻碍着众多生产企业的复工复产之路 。 疫情爆发“锁住”了经济社会运行 ， 客观上提前把工业互联网拐点强行推送到了所有企业面前 。
其实疫情爆发前 ， 已经有不少企业开始了“上网上云”的改革 ， 但显然工业互联网并不只是简单把繁杂的数据扔到网上这么简单 。 在全社会“停摆”的极端情况面前 ， 同样是喊着投身工业互联网 ， 有的企业一步一个坎 ， 有的企业却原料不愁、物资不缺、复工顺畅、转产顺利 。
同样是数据上网 ， 为什么企业间差距如此巨大？到底什么才是真正的工业互联网？工业互联网到底是怎么运作的？
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疫情爆发以来 ， 海尔的工业互联网平台卡奥斯COSMOPlat上 ， 一系列成功筹备物资、复工复产、转产增效的成功案例 ， 展示了真正的工业互联网到底是如何靠“网状生态圈”来抵御“带状供应链”断裂的风险、如何真正赋能企业生产 。 要回答前文的一系列问题 ， 我们不妨复盘一下疫情中的卡奥斯到底做了什么 ， 在案例中寻找工业互联网的“秘密” 。
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平台思维 ， 让需求直面供给疫情初期 ， 口罩、防护服等医疗物资都不可避免地出现了短缺 ， 不仅成品短缺 ， 相关厂家的原材料也短缺 ， 例如口罩的主要原材料熔喷布 ， 价格就在1个月之内从2万/吨猛涨到40万/吨 ， 这种供需之间的不对称 ， 一度成为保障防疫物资供应的障碍 。
1月31日 ， 作为国内三大卫材生产基地之一 ， 河南省长垣市各大卫材生产企业均出现口罩用熔喷布、防护服用覆膜水刺布等原材料紧缺的情况 。 这种原材料的短缺 ， 就在于当固定供应商供应不上原材料后 ， 企业难以在短时间内找到替代者重组供应链 ， 此时企业急需的是一个类似于“淘宝”的平台 ， 让自家楼下超市关门时 ， 还能迅速找到替代商家——这正是工业互联网的功能之一 。
幸运的是 ， 这个平台卡奥斯已经搭建起来了 。 当天 ， 长垣市多个卫材生产企业通过卡奥斯医疗物资信息共享资源汇聚平台发布了紧急需求 。 在确认需求的具体信息后 ， 卡奥斯协助企业通过平台寻源 ， 当天河南省健琪医疗器械有限公司即找到2吨口罩鼻梁夹条资源 ， 解决了口罩瓶颈资材的问题；同时为河南省蓝天医疗器械有限公司找到5台热风缝口密封机 ， 每天提高防护服产能6000件 。
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工业互联网不是某个企业的信息化、自动化 ， 而是各行各业的企业集群、网络共享 ， 正是因为卡奥斯上从原材料到生产到销售终端一应俱全 ， 才能让需求迅速直面供给 ， 解决疫情期间的供需难题 。
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赋能生产 ， 跨行业再造生产全流程改造整条生产线 ， 把产品从服装改为符合相关标准的口罩、防护服等医疗物资 ， 需要多长时间？
卡奥斯的答案是3天 。 这就是疫情期间 ， 发生在淄博服装企业海思堡集团身上的故事 。
从服装到口罩、防护服 ， 生产流程、工艺标准完全不一样 ， 在传统思路下这种转行恐怕要伴随专业技术人员、生产设备等的一系列更换 ， 还要投入不少资金和转型时间 。 但在工业互联网的新思维下 ， 这个过程确实只需要3天、人员设备也无需大规模更换 。
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