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陀螺电竞@FPX险退赛FLASHPOINT？一次暴露固定席位制弱点的“中门对狙”( 二 )


结果没有太让人意外 ， 有国外媒体直言 ， ESL已经干掉了FLASHPOINT联盟 。 远低预期的成绩也让FLASHPOINT场下风波不断：项目负责人Thorin在推特上直球挑明Astralis背信弃义 。 Astrlis方面则表示对Thorin的公开嘲讽感到遗憾 ， 称A队当时与FLASHPOINT商定 ， 若能吸引三支顶尖战队便愿意加盟 ， 暗示FLASHPOINT吸引力不足 。
来到四月 ， 双方的比赛按计划正好进行到一半 。 十五局的上半场 ， 担任防守方的ESL接近完胜 ， 极高准入成本下的FLASHPOINT却成为了二线战队的天堂 。 下半场 ， 双方攻守互换 ， 在ESL的反攻下 ， 仅运营一季度的FLASHPOINT会走向完败吗？
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固定席位联赛 ， 在市场竞争下暴露的劣势
回到起跑线 ， 第二次的手枪局 ， FLASHPOINT有机会追到赛点吗？在此之前 ， 我们需要审视联赛的病根在哪里 ， 为什么英雄联盟用固定席位制成功了？为什么OWL滚起了资方和竞技的双重雪球？
原因在于 ， 它们都是第一方联赛 。
在暴雪做起OWL前 ， 他们近乎摧毁了第一方赛事以外的所有竞技体系 。 OWL的成功 ， 在很大程度上源于砍掉了第三方联赛的竞争 ， 官方赛事聚拢了所有顶级资源 。
但Valve手下的游戏做不到 ， V社手下的电竞往往由第三方赛事与第一方赛事体系共同构筑 ， 各赛事间具有互不撞期的“潜规则” 。 在这种放养策略下 ， 中低层的电竞生态会获得更宽松的发展空间 ， 第三方赛事制作商也受到V社惠及 。 外网数据显示 ， 《CS:GO》是去年全球范围内最多电竞选手参赛的游戏 。
陀螺电竞@FPX险退赛FLASHPOINT？一次暴露固定席位制弱点的“中门对狙”
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FLASHPOINT没有处理好赛事间竞争的关系 ， 从选择撞期ESL开始 ， 固定席位联赛制在第三方领域的问题就会彻底暴露 。 FACEIT始终是第三方 ， 做不到全然砍掉市场竞争来培育自己的高端竞技体系 ， 它没有暴雪和拳头那种作为第一方 ， 限制赛事结构的能力 。
以Astralis为例 ， 据财报 ， 战队去年收入570万美元 ， 同时运营支出达到710万美元 。 行业头部战队尚且亏损 ， 那些体量没有做到上市级别的次顶级战队 ， 更不可能随手拿出200万美元的加盟费 ， 去赌一个能在市场上寻求到替代品的联赛 。
其次 ， FLASHPOINT的分红体系没有抓稳战队的痛点 。
每支战队200万美元的加盟费 ， 同时2020年的总奖池仅200万美元 ， 意味着没有一支战队能在联赛内获得最直接的奖金创收 。 作为替代 ， 旗下战队拥有FLASHPOINT联赛99.5%的股份 ， 对联盟发展、赛事规则制定及利益分配拥有决定权 。
这一优势被ESL出台的“卢浮宫协议”击溃 。 ESL方面宣称 ， 旗下战队不需要缴纳任何费用 ， 就可以分享联赛的权益 。 一定程度上 ， 比起股份产生的收入权益 ， CSGO战队对风险更加敏感 ， 绝大部分CSGO起家战队都经不起亏损的折腾 。
固定席位制战队收益模式大致相同：赞助>>>奖金>其他业务 。 CSGO的商业化并没有走到那个程度 ， 奖金依旧对战队具有很大的吸引力 。 像FPX、Gen.G、Cloud9这样的多栖战队 ， 有资本在市场博取更大的利益 ， 选择FLASHPOINT并不让人惊讶 。 而ESL这边更多是奖金收入比率高 ， 商业化程度相对较低的战队们 。
当你在做大锅饭的时候 ， 友商也在做大锅饭 ， 也许没那么好吃 ， 但他收的钱不到十分之一 。
从ESL协议出来的那一刻 ， FLASHPOINT就输了 。 不在于分红体系不如友商 ， 而是输给了参赛成本、和第三方电竞土壤的传统理念 。
确实 ， LEC、OWL们创造了电竞商业化的成功 。 但在CSGO的土壤 ， 各方还没有准备好一步登天 。 这场BO30的决斗 ， 必然会按小分结算 。
但FLASHPOINT的存在有其正面意义 ， 至少 ， 它推动了ESL方面联盟协议的诞生 。 用一步登天倒逼CSGO电竞的改革步伐 。 对邀请制电竞而言 ， 向固定席位制的转化应该是一个循序渐进的过程 ， 也许FLASHPOINT已经胜负分晓 ， 然而这一存在 ， 确实在CSGO电竞史上画下了重要一笔 。


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