「朱邦凌」农民儿子逆袭“生鲜第一股”掌门！境外建102家基地，年入7亿( 二 )
据生鲜电商平台相关研究报告显示,国内各生鲜电商平台的线上销售额因新冠疫情爆发在过去两个月同比增幅高达2-4倍 。 此次疫情无疑培养了民众对生鲜产品的线上消费习惯,也成为了生鲜行业新的加速器 。 iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示 ， 2013-2019年中国生鲜市场交易规模持续扩大 ， 2019年中国生鲜市场交易规模达2.04万亿 ， 同比增长6.8% 。
4、生鲜电商靠烧钱扩大规模的模式已经行不通
社区生鲜自2018年以来成为继新零售之后的新风口 。 随着永辉超市、美团、阿里和京东等巨头的加入 ， 以及一些得益于资本注资的地方品牌逐步发展稳定强大 ， 形成了以品牌化为主的连锁社区 ， 社区生鲜行业竞争尤为激烈 。
据中国连锁经营协会《2019社区生鲜调研报告》数据显示 ， 2018年 ， 社区生鲜企业融资总额为60.83亿元 ， 共有28笔融资；2019年前10个月 ， 社区生鲜企业融资总额逾54亿元 ， 但是只有7笔融资 。 资本对生鲜电商的发展已开始持观望态度 ， 不再大手笔注入资金 。
本文插图
去年3月 ， 美团旗下小象生鲜常州店被爆关闭；4月 ， 阿里旗下盒马鲜生宣布5月底关闭昆山某门店；11月 ， 四岁的社区生鲜电商——妙生活被爆全部关店 ， 黯然退场；6月份拿到6.34亿元融资的呆萝卜 ， 资金链“暴雷” ， 上演了一场内讧大战；12月 ， “吉及鲜”CEO台璐阳宣布融资失败 ， 公司要大规模裁员、关仓；被阿里一手扶持起来的易果生鲜成了“被执行人” 。
【「朱邦凌」农民儿子逆袭“生鲜第一股”掌门！境外建102家基地，年入7亿】十万亿元级别的生鲜市场是资本必争之地 。 2019年 ， 生鲜电商新模式不断涌现 ， 但到了年末 ， 呆萝卜、秒生活和我厨等生鲜电商相继出现倒闭或者资金链断裂等问题 。 潮水退去 ， 才知道谁在裸泳 。 资本趋于冷静 ， 生鲜电商野蛮生长时代也已经结束 ， 靠烧钱扩大规模的模式似乎已经行不通 。
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