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『云计算』布局多云及混合云管理，听听16位CIO以及8家云服务商怎么说！( 四 )


第三 ， 数据归属问题 。 数据现在到底放在哪儿？会不会被盗？云厂商并没有给出一个令人满意的承诺 。 一旦极端事件出现 ， 企业就必须做两手准备 ， 如果这样的话 ， 企业的成本就会高于上云 。
第四 ， 应用上云存在碎片化现象 。 企业IT团队一直有一个困扰 ， 就是公司的应用太多 ， ERP、CRM、OA等等 ， 各个业务单位根据自己的需要选择了云产品 ， 但是云上的这些数据最终还要汇总在一起 ， 无形当中等于给IT团队增加了工作量 ， 增加了各个业务系统集成的难度 ， 如何解决云端的统一平台问题 ， 是企业当前丞待解决的另一个重要问题 。
总之 ， 对于中大型企业来说 ， 必须拥有独立的IT系统 ， 对于PaaS、IaaS模式也能接受 ， 并且遇到高并发业务时 ， 也会选择公有云 ， 但是核心系统一定不会放在公有云上 。
『云计算』布局多云及混合云管理，听听16位CIO以及8家云服务商怎么说！
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▲火箭军特色医学中心高级工程师、曾任火箭军总医院信息科主任卢敬泰
在采访过程中 ， 火箭军特色医学中心高级工程师、曾任火箭军总医院信息科主任卢敬泰也表示 ， 因涉及敏感信息 ， 单位未使用任何云 。 不过 ， 他相信 ， 单位统一集中建设后 ， 信息安全问题有了保障 ， 可能会考虑上云 。 只是目前 ， 条件还不成熟 。
上述两个案例虽然是个案 ， 但也代表了一部分用户的心声 ， 任何技术都不是十全十美 ， 多云以及混合云也一样 。 尽管多云以及混合云已是大多数用户的选择 ， 但未来仍有很多提升空间 。
融合创新是CXO的未来主攻方向
其实 ， 不管是上云 ， 还是企业数字化转型 ， 我们总会面对这样那样的问题 。 相信 ， 方法总比困难多 ， 只要找到问题的突破口 ， 所有问题都会迎刃而解 。 作为掌控企业关键业务的CXO ， 也要审时度势 ， 从新梳理自己的角色定位 ， 想办法将IT部门从成本中心转变为利润中心 。
在笔者接触的几位CIO中 ， 很多人原本都致力于传统IT业务一线 ， 但是在企业IT现代化变革过程中 ， 他们正在绽放新的光芒 。
1、淮海控股集团有限公司信息化部部长王宁
『云计算』布局多云及混合云管理，听听16位CIO以及8家云服务商怎么说！
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▲淮海控股集团有限公司信息化部部长王宁
“由于因上云时间较早 ， 没有遇到什么管理难题 ， 目前已经建成了企业的混合云平台 ， 包含：网络云、存储云和计算云 。 多云环境采用同类型合并方式 ， 不同的业务使用不同的云部署方式 ， 对外使用公有云 ， 对内业务使用私有云 ， 云间数据采用接口互联互通 。 但是在管理创新和技术升级方面 ， 他会给自己提出更高的要求 。 云时代后CXO可以把更多的精力放在融合创新方面 ， 推动管理变革方面 。 首先 ， 要正确理解云计算的应用场景 ， 结合自身业务需求进行调整部署 。 其次 ， 根据业务变革需求 ， 及时调整云部署、云租用的方式 ， 体现云计算的优势 ， 降低企业运营成本 。 再次 ， 要加强IT管理人员的专业技能和职业道德提升 。 ”
2、天洋控股集团公司首席信息官CIO李志刚
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▲天洋控股集团公司首席信息官CIO李志刚
“企业虽然面临混合云 ， 但也不算是难题 。 因为云计算已是企业数字化转型的战略级路线 ， 也是未来的发展方向 ， 所以自己会坚持全面上云的策略 。 为了有效应对混合云问题 ， 曾经考虑过借助超融合解决方案 ， 让纯粹的IT技术驱动转向为由业务部门支持和引领 。 ”
3、中集青岛冷藏产业基地信息经理耿峰
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