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[格隆汇]是腾讯的一次历史性增长机遇，与联合国达成合作( 三 )


另一项腾讯乃至国内科技公司出海的标志业务是移动支付 。 截止2019年 ， 微信支付在境外合规的国家和地区覆盖量已经增加至60个 ， 支持16种不同货币直接结算 。
这些为腾讯在海外积累了具备全球竞争力的用户储备 ， 是此次与联合国合作的基础 。 而与联合国达成全球合作 ， 又为腾讯的CToB模式创下全球化的绝佳机遇——整合在C端积累的海量用户和场景 ， 与云计算、人工智能技术结合 ， 为B端、G端提供数字化产品和服务解决方案 ， 以帮助政府和企业更好的服务C端用户 。
过去 ， AI、云计算、大数据的发展给国内科技公司带来了技术机遇 ， 让他们能通过技术差异化切入海外市场 。 绝大部分国内科技公司出海的基本规则都是打时间差 ， 将成熟的产品和服务形态 ， 输出到发展相对滞后的国家 ， 例如东南亚市场 ， 如果不考虑付费程度 ， 无疑是TOB和TOC的首选 。
一个行业规则 ， 与ToC相比 ， ToB打开市场更困难 ， 客户需要考核的是商务、产品服务、技术、交付等综合性因素 ， 往往进入一个新的市场最难的是拿下的就是第一个用户 。
而联合国作为世界上唯一真正具有普遍性的全球组织 ， 腾讯与前者合作 ， 向全球传递的潜意识是：这是腾讯借助具有全球竞争力的C端用户储备和服务B的技术能力 ， 与海外最成熟的企业服务市场竞争对手较量的结果 。
这不仅为腾讯的CToB模式“出海”树立了最具信誉度的交付案例 ， 帮助腾讯打开B端全球市场 ， 建立口碑、赢得用户赞誉 ， 更提高了知名度与潜在用户的认可度 。
[格隆汇]是腾讯的一次历史性增长机遇，与联合国达成合作
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与此同时 ， 对腾讯服务B端的能力也是一次“试炼” 。 让几个月大的产品在短时间内 ， 顺利完成联合国迄今为止规模最大的全球性的线上会议 ， 在服务过程中接受考验 ， 发现和解决交付过程中的难题 ， 并不断创新 ， 解决政府、企业潜藏的痛点 ， 完善和优化B端生态 。
当全球用户通过UN75的活动用起了腾讯会议 ， 腾讯不仅在为联合国提供会议支持服务 ， 其在C端的用户也将在短时间内被迅速拉起 ， 延伸到过去腾讯全球化战略中尚未覆盖的人群 。 而这不断增长的C端人群 ， 又是联合国想要触达的标的 ， 于是 ， CToB模式循环驱动 ， 开辟出一条toB业务出海的新路径 。
腾讯会议如此 ， 企业微信也是同样 。 随着参会人群的不断增长 ， 为了满足更大规模的人群有序参会 ， 就需要企业微信协助联合国部署会议组织形态 ， 服务联合国的同时 ， 再度吸纳更广泛的人群 。
最终 ， 当越来越多的全球用户进入了腾讯的产品体系 ， 用户便有可能在腾讯的各个平台流转 。 从在线办公流转到社交 ， 再到游戏、内容等等 。 ToB业务和toC业务进入互相反哺的阶段 ， 腾讯全球化战略也将“提速” 。
3
或开启新一轮的估值拉升
那么 ， 对于资本市场而言 ， 此次联合国合作又将给腾讯带来什么呢？
前面提到 ， 腾讯的股价在2018年10月止跌之后 ， 已经反弹震荡徘徊2年多了 ， 特别是2019年大部分时间徘徊在330-370之间 。
但是 ， 细心的投资者会发现 ， 不论是与港股大盘（恒生指数） ， 还是与美国科技指数（纳斯达克）相比 ， 腾讯都表现出了很好的抗跌性 。 尤其是此次疫情 ， 腾讯从年内高点的回调不足10个点 ， 大幅跑赢恒指和纳斯达克 。
[格隆汇]是腾讯的一次历史性增长机遇，与联合国达成合作
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港股素来以冷酷理性著称 。 股价的抗跌性 ， 说明一些正在发生的变化 ， 也许表明 ， 市场开始意识到腾讯的toB业务、产业互联网 ， 在经历了2年的积聚力量之后 ， 会在未来某个时间点爆发 。
而纵观历史 ， 腾讯的股价运动模式规律 ， 每每呈现出“增长逻辑”（增长驱动）与“盈利逻辑”（盈利驱动）交替出现的格局 ， 每3年循环一次 。 这样的循环历史上出现股3轮 。


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