遇见这样的老板咋处理
你的领导没有正规管理的经验，也不太擅长于计划和节点控制，这一方面需要你的职业化来弥补。比如说：一、改变沟通方式，口头沟通为辅助，文字沟通为主。可多采取邮件沟通的方式。整体计划，每月计划每周计划和每周工作进展总结对影响计划推进的相关要事的定期需求报告，比如说人员的到位、产品的到位，应在每周的报告中予以体现。对领导的建议。包括对你认为不当的各种事情的分析。二、阶段性的成绩。阶段性的成绩做的越多，优秀的老板对你的授权就会越大，对你的工作的进展控制也会放的周期越长，给予的资源也会越快到达。在没有获得足够信任之前，就像放开手脚做大事，在大多数公司都不现实。如果你的职业化做到了，而领导还是无法配合好，那就可以放弃了。
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早闪早好。。真的
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就我遇到过的类似情况而言，如果老板没有明确指定美工向你汇报，美工肯定是向老板汇报，你们平级的。
■网友的回复
这老板根本就不在意你的权限啊，定位啊，规划啊啥的。只要你能带来收入就行。打交道基本上就是，我要做什么事情，要用什么资源，能有什么回报。如果可能的话，招人也自己去招吧。反正对老板而言招人跟买设备差不多，投入产出。如果题主能说服老板你去招人投入更少效果更好产出更多收益更大，老板应该也不会拒绝。这份工作需要把自己放在老板的位置上来干，其实也是很好的锻炼了，做好了的话老板视角应该也练成了。哦对了美工的事情最好先跟老板沟通下，说明为啥你来管比较好，然后得到授权之后去告诉美工之后汇报给你。我觉得这种事情很大可能是美工自己想找老板表现。
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要是我早就撤了
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对于如此极品老板~3个字送个您：早点辞。
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