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『浩哥科技课堂TB』电联合并真是好事?来看看日本“混改”出来的乐天移动( 二 )


事实上 ， 乐天全面进军通信业 ， 得到了日本总务省的支持 ， 并已获得1.7GHz频段 。 2018年3月 ， 还宣布与东京电力合作 ， 准备通过共享电力塔来建设基站 。 这一点与去年年底疯传的广电与国网合作的思路是一样的 。
业内人士介绍：乐天选择在通信领域竞争“白热化”的阶段进军通信业 ， 主要是看到了虚拟化网络的技术前景 。
2019年1月18日 ， 乐天对外公布将建设全球首张端到端全虚拟化的云原生移动通信网络 ， 大大降低资本投入和运营成本 。
据乐天移动介绍 ， 简化后的全虚拟化网络 ， 比传统RAN网络的Capex便宜了40% ， OPex下降了30% ， 整张网络的运维团队只需要130人 。
截至目前 ， 乐天在东京、大阪、名古屋3大城市中心区域进行基站覆盖 ， 除此以外的地区通过临时租赁KDDI线路 ， 实现了全国范围的扩展 。
当前 ， 自有基站数量约为3200个 ， 计划下月提升到4400个 ， 到2021年3月将在日本全国部署超过8600个基站 。
乐天移动引发日本电信市场地震
乐天移动前端靠超低价吸引用户 ， 后端用全虚拟化网络减少网络运维开支 ， 这一“打法” ， 极具“杀伤力” 。
乐天移动首席技术官Amin说：乐天移动在日本推出服务将成为电信行业的一个重要里程碑 ， 同时表示他们打算将虚拟化无线接入网（RAN）模式输到全球其他地方 。
《人民邮电报》曾撰文：乐天移动引发日本市场地震能到何种量级？反映出业内对这家新晋运营商寄予了很高的期望 。 当然 ， 最先体会到“震感”的 ， 就属其他三家运营商了 。
在KDDI与乐天宣布合作前几个小时 ， NTT DoCoMo就宣布了一条重磅消息——移动资费下调至40%！这个也被称作放血式的大胆资费计划 。
即便作为日本最大的移动运营商 ， 面对越发激烈的竞争环境 ， DoCoMo只能跟进低价策略赢回客户 ， 以确保市场“一哥”的地位不被撼动 。
面对越加激烈的市场竞争 ， DoCoMo一边要大幅降价 ， 一边还要投入5G ， 正可谓是面临前后夹击的尴尬处境 ， 后面的日子肯定也是不好熬的 。
面对这一“搅局者” ， 软银更狠——直接宣布引入机器人 ， 减员40% 。
去年11月5日 ， 软银总裁孙正义宣布：为应对移动资费大降价 ， 移动通信领域将减员40% ， 转移到高增长业务领域 。
孙正义在接受采访时表示 ， 我们的资费已经下调了20%-30% ， 但未来还有更大的下调压力 ， 为此 ， 我们需努力降低成本（比如减少员工数量） ， 来维持利润率 。
最后 ， 再回头谈谈电联合并的事情 。 其实 ， 这个传言一直由来已久 。 当电信联通的市场份额加起来还抵不过移动一家时 ， 当电信联通合作共建一张5G网时 ， 合并的观点就冒出来了 。
在前几轮的电信重组中为了使市场平衡 ， 国家用行政手段有意识地削弱强势一方、扶持弱势一方 ， 但是对这种非市场化的干预 ， 业内是存在争议的 。
纵观国外 ， 运营商间份额极不平衡的例子也有很多 ， 很多运营商是区域型的运营商 ， 并不在全国提供服务 。
我们国家也在提倡通信基础设施共建共享 ， 为了减少重复投资、减轻投资压力 ， 运营商在一个地方只存在一张网也是可以接受的 。 自身信号覆盖不到的地方 ， 未来可通过“异网漫游”让有信号的运营商提供服务 。
因此 ， 即便哪家运营商资本不足以撑起一张全国网 ， 也没必要非得重组和合并 。 规模小的运营商 ， 只要找准业务发展方向 ， 并不见得一定会比规模大的运营商过得差 。
乐天移动升级为基础电信运营商 ， 使日本运营商的数量 ， 不降反升 。 我们拥有更多的虚拟运营商 ， 而且其中不乏阿里、京东这样的行业巨头 ， 只要国家政策放开 ， 乐天可以 ， 他们为什么不可以呢？


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