富丰财经▲堪称企业的“活菩萨”，大方给员工发房，几度拯救企业危机
在1956年河北省深泽县 ， 宋志平出生了 ， 他从下就很好学 ， 后来考上了河北大学化学系 ， 毕业后被直接分配到了国家建材局直属的北京新型建筑材料试验厂岩棉车间 ， 从技术员开始干 。
在企业里的时候工作就很出色 ， 1980年5月 ， 宋志平被竞选到了出国的名额 ， 当时去了瑞典 ， 南斯拉夫等地去深造学习 。 让他深感震惊的是 ， 早在上世纪80年代就有如此先进的技术 。
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在沃尔沃公司 ， 他看到了自动化的体系 ， 开放式的大办公室 ， 并且每个办公桌上都配一台电脑 ， 立体备件仓库都用电脑控制 。 这在中国的80年代几乎没有如此先进的技术 。
于是当时的北新建材引进了国外先进的设备 ， 但当时的石膏板 ， 岩棉都没有例如国家的计划 ， 所以必须自己去找市场 ， 造成了产品卖不掉 ， 大量库存 。 1983年宋志平被任命为推销员 ， 当时听说岩棉保温产品在石化企业和造船厂能用到 ， 就去那里推销了 。
这一干就是10年 ， 最后直接做到了副厂长 ， 专门管理销售部门 。 在他上任后 ， 在深圳 ， 上海还有后来的全国30多的城市成了了联营公司 ， 为了进一步的将石膏板和岩棉的业务拓展到全球 。
他与各地的个体 ， 国有 ， 外资企业合作 ， 从而形成了一张销售网络 ， 就这样慢慢的将企业越做越大 ， 1983年的深圳还如同一座小县城 ， 但是大力发展基础建设 ， 到处都是工地 ， 于是北新建材把石膏板等等新兴建材 ， 从北京依次运往了深圳 ， 广州 ， 厦门等这些市场需求量比较大的城市 。
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在宋志平领导下 ， 销售额度全是很不错 ， 但是生产却跟不上了 ， 按当时的计划 ， 石膏板的生产线一年可以产出2000万平方米 ， 但实际只产出了600多万平方米 ， 当时的宋志平一度以为是德国的机器有问题 ， 后来才发现不是机器问题 ， 是员工的积极性出现了问题 ， 于是宋志平着手开始整治 。
1993年初 ， 宋志平有副厂长提拔为了厂长 ， 但是这时的北新建材已经历经风雪 ， 厂里的机器老化 ， 资金匮乏 ， 人心涣散 ， 春节假期后上班的第一天 ， 宋志平就亲自在厂门口数迟到人数 ， 结果整整300人 ， 这让他气不打一处来 ， 经过一段时间的整治 ， 迟到人数变成了零 。
后来的北新建材遇到了财务危机 ， 北新建材继续资金运转 ， 而当时的国企已经实施了“拨改贷” ， 都是通过银行以贷款方式来得到流动资金 ， 但是北新建材的信用等级不够达标 ， 当时的银行拒绝了北新建材的贷款请求 ， 这让宋志平一度陷入了困难 。
但是面对困难 ， 他没有放弃 ， 组织员工一起集资 ， 结果短短的几个月就集资了400万元 ， 这才购买了原材料 ， 企业也得以恢复了运转 ， 当年就生产了1300万平方米的石膏板 ， 一年后便将所有的债务还清 。
1997年北新建材成功上市 ， 募集了2.57亿元 ， 但是虽然吸引了很多的资金但是 ， 刚上市的一段时间便面临了困难 ， 石膏板市场竞争力逐渐变大 ， 很多新厂冒出 ， 这使得石膏板价格从每平方米12.28元一直降到6块多钱 ， 股价下跌 。
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但是的上市企业一度陷入了困境 ， 但是最后北新建材凭借着出色的质量打败了同行 ， 北新建材的石膏板强度很高 ， 而其他企业的石膏板板芯不实 ， 握钉力不强 ， 久而久之就失去了市场 ， 北新建材由此扩大了优势 。
2001年宋志平被北京表彰为优秀企业家 ， 奖励了宋志平一套万柳的优惠价房子 ， 总共200平方米 ， 宋志平为了激励员工 ， 于是将房子改成了两个100平方米的房子 ， 在厂里选出两名对企业功劳比较大的员工 ， 把两套北京的房子奖励给了这两位员工 ， 这大大增加了宋志平的威望 。
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