北银消费以互联网为基,助力重构行业传统“场景”概念

  在互联网飞速发展的今天 , 消费金融行业传统的“场景”概念也逐步被重新定义 。 自2009年消费金融公司试点成立至今 , 消费金融行业已走过逾十年发展之路 , 对助力消费升级发挥了积极作用 , 同时在银行、互联网巨头、行业龙头纷纷入局消费金融领域 , 各自基于不同资源禀赋的情况下 , 行业内已经形成差异化的业务模式 。 但未来如何借助场景有效获客 , 有效控制风险是诸如北银消费等金融消费公司面临的行业性问题 。

  行业由“高速度”向“高质量”转变

  2017年 , 持牌系消费金融公司迎来盈利大爆发 , 整个行业营业收入及净利润都实现了大幅度增长 。 但消费金融行业在取得快速发展的同时 , 诸如信用风险、消费者保护等行业性问题逐渐显现 。

  另外 , 基于当前消费金融行业竞争加剧、分化加速 , 整个行业正处于敏感的拐点期 , 行业增长逐渐从增量向存量时代过渡 , 面临获客难、融资难等诸多发展难点 。 具体体现在以下四个方面:

北银消费以互联网为基,助力重构行业传统“场景”概念。  第一 , 营销获客难 。 一方面成本使获客数量难度增加 , 在数字金融时代的背景下 , 持牌消费金融公司营销获客成本不断攀升 , 导致获客成本压力越来越大 。 另一方面获客质量难度也在提升 , 多头借贷等问题不断凸显 。

  第二 , 互联网化正在重新定义场景 。 有效的场景获取可以“触达”更多场景用户 , 通过精细化场景发展 , 可以更低成本和更高效率展业 。 当前互联网化已经重新定义了消费金融行业传统的“场景”概念 , 如何借助场景有效获客 , 有效控制风险是消费金融公司面临的行业性问题 。

  第三 , 融资难 。 消费金融公司不能吸收公众存款 , 主要筹资渠道少 , 议价能力相对较弱 , 资金成本高企 。 此外 , 在信贷资产证券化、发行金融债等业务上政策要求严格、准入门槛高 , 一定程度上制约了消费金融公司的融资方式 。

  第四 , 支付难 。 由于消费金融公司缺少自有借记账户及支付体系 , 依托场景发展存在支付、放款、还款等难题 , 受制于不同支付机构转账限额和限时要求 , 一定程度影响客户还款效率 , 降低了客户体验 。

北银消费以互联网为基,助力重构行业传统“场景”概念。  不难看出 , 如何有效应对挑战、解决问题 , 实现消费金融行业健康可持续发展 , 是整个行业必须不断思考直面的课题 。

  监管不断趋严及外部环境发生改变 , 引领行业发展更加趋于理性化 , 从注重发展“高速度”向“高质量”转变 , 更加专注对消费的高效支持 。

  特别在当前 , 国内宏观环境进入新常态 , 消费成为拉动经济增长的“主引擎” , 2019年政府工作报告以及近日国务院发布的《关于加快发展流通促进商业消费的意见》 , 明确要持续释放内需潜力 , 充分发挥消费的基础作用 , 提出要发展消费新业态新模式 , 推动专业化消费金融组织发展 。

  因此 , 应更加充分结合行业发展实际 , 提升制度时效性和行业匹配度 , 进一步统一监管标准 , 规范不同消费金融参与者准入条件和市场行为 , 有效维护竞争的公平性和市场的有序性 。

  国家政策层面的发声 , 无疑是对促进消费金融行业发展的重磅政策利好 。 可以预见 , 在未来一段时期内 , 消费金融仍是重要的市场机遇 , 有巨大的上升空间 。


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