是潘刚成就了伊利还是伊利成就了潘刚企业和领导人之间是怎么样的关系

二十多年前伊利还是一个北方的小企业,在潘刚成为董事长之后,伊利的发展可以说是“飞”了起来。潘刚先是组建了伊利液态奶事业部,经过一段时间的努力,伊利液态奶的收入直接从6000万提升到了5亿,之后的几年更是发展势头不减,最近还有看到新闻报道说伊利光安慕希单支产品的销量已经达到了百亿元。潘刚领导下的伊利液态奶业务的快速发展,也带动了整个中国乳业的发展,开启了中国的“液态奶时代”,改变了中国人的饮奶习惯。当然伊利也成为了一个在国内家喻户晓的乳制品品牌。
基于潘刚“创新”思维的影响,伊利也推出了一系列创新型的乳制品,其中有很多都是贴合国人体质特征打造的,比如中国第一款乳糖水解牛奶——伊利舒化奶,解决了亚洲人“乳糖不耐受”的症状,更适合中国宝宝体质的伊利金领冠,以更接近中国妈妈母乳成分而备受市场欢迎……
当然,提到潘刚和伊利就不能不提到奥运。潘刚很清楚的意识到与奥运的合作能为品牌带来些什么,很积极的推动伊利和2008年北京奥运结缘,成为本届奥运会的唯一乳制品供应商。后来,伊利服务了2012年伦敦奥运会、2016年里约奥运会、2018年仁川冬奥会,去年,伊利还成为了北京2022年冬奥会和冬残奥会官方唯一乳制品合作伙伴,当然,伊利也是中国唯一同时服务夏季奥运和冬季奥运的健康食品企业,这其中不能说跟潘刚没有一点关系。
到现在,伊利已经成为了一个连续位居全球乳业八强、亚洲乳业第一的乳制品企业,潘刚确实功不可没。所以,可以看得出来,潘刚的正确决策为伊利的发展指明了方向,伊利又给了潘刚施展才华的舞台,二者是谁也离不开谁的关系,更准确的描述应该是相互成就。
同理,扩展到其他的企业和他们的领导人身上,也都是这样的一个关系。
■网友的回复
【是潘刚成就了伊利还是伊利成就了潘刚企业和领导人之间是怎么样的关系】 站在风口上猪都会飞,伊利在遇到三聚氰胺危机以及国人消费由奶粉转向液奶的机遇,合适的市场地位以及得当的应对措施促使其飞速发展,可以说属于天时地利人和三者皆备的情况,不在于谁成就了谁。


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