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『马云』如果马云做教育，俞敏洪会焦虑吗？ 关于中国教育，马云这6个教育心经不可错过

 
『马云』如果马云做教育，俞敏洪会焦虑吗？ 关于中国教育，马云这6个教育心经不可错过
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今年教师节，阿里巴巴一举碾压了其他所有企业节日营销的各种文案，而且是拿着明年的新闻提前今年说，这料只炒了个料头，就已经成功屠版。不愧是“拉出来能单独上市的公关部”，做得一手好营销。
且不论营销与否，不出意外的话，马云明年的“下岗再就业”是没跑了，身为如今中国互联网商业领头“双马”之一的马云，人们仿佛只津津乐道于其离开后阿里的各种猜论，却没有推测过，如果马云去做教育，难道只会做一个普通教师？镀了20年金的马云，下岗再就业的最有力“工作经验”是流量
作为打造的最成功的明星企业家之一，马云这二十年积累下的光环效应，一直是阿里营销上最有力的一环。即使离开阿里，马云多年镀上的商业教父形象，依然可以像当初比尔盖茨一般，充当流量的入口。
以前有这么一个说法，全聚德烤鸭总是会比别的烤鸭贵上100，而这多出来的100就是源于他们的金字招牌。而马云毫无疑问就是阿里的金字招牌，即使是一些偏远的农村地区用户，它们可能不知道什么是互联网，但几乎都会知道马云，知道他“有钱”。
对于一个白手起家的商业家来说，“有钱”就意味着下意识认为其经营能力的肯定，因此也会对其产品有一种天然的信服度，这种信服度就是让用户转化为企业流量的最好催化剂。
而互联网行业最关键的就是流量，互联网上半场下半场的区别无非是流量数量与质量的侧重点。上半场野蛮生长，重的是流量的数量，以数量来撑起企业成长的场景；到了下半场，红利的消失实际就是流量的获取变贵，这时流量的质量>数量，留存>拉新。
身处互联网中，无论哪个行业都不可避免的进行着流量的获取→分发→变现，而马云天然充当着流量的入口，使得其经营的企业的获客成本极大降低。互联网商业中，从来都不缺乏有精模式、好产品的企业，但能成为巨头的，始终是手握流量的一方。
而马云自带的流量属性同样适用于在线教育行业，或者说更加适合教育行业。以教师出身的马云这些年一直在强调一个“悔创阿里杰克马”的形象，不止一次的在公开场合提到过自己还是愿意回去做老师，这是他给自己的定位，也是给自己塑造的“人设”。
作为与企业联系在一起的明星性企业家，人设崩塌很可怕。刘强东一起性侵案可以让京东市值缩水430亿，而同样的，言出必行也能为企业迎来巨额口碑。多年来一直把做老师当玩笑话的用户，在亲眼见到马云履行这个“戏虐的笑话”之时，不免也会有些尊重。CR4极低的在线教育行业并不是“零和游戏”
“如果马云转去做教育，倒霉的一定是俞敏洪，因为中国最有钱的教师就要易主了。”
虽然这只是网络上的一个调侃段子，但并不是没有依据。波特五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，马云从“潜在进入者的威胁”跳跃到“来自在同一行业的公司间的竞争”也只是时间问题了。所以从常理开看，别的不说，最起码目前中国在线教育为首的新东方、好未来、VIPKID总是要抖三抖。
但在线教育行业并不同于一般化的互联网行业。
蛋糕够大：在整个教育行业中，除了与部分高等学校达成的“慕课”式推广外，鲜有能插手到学校教育中的企业，在线教育的核心根据地还是K12。而中国K12在线教育市场规模目前呈现出一个巨额增长的态势，在2017年甚至达到51.8%。
『马云』如果马云做教育，俞敏洪会焦虑吗？ 关于中国教育，马云这6个教育心经不可错过
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得益于如今教育提倡的“减压”与日益增长的升学压力产生的矛盾螺旋，让K12在家长与学生中的需求地位提升。如此持续升高的行业天花板，足以容下更多地企业。
CR4值极低：彼得·蒂尔的著作《从0到1：开启商业与未来的秘密》这样认为：企业竞争的最高形态就是两个字：垄断。而反观在线教育行业，根据艾瑞咨询统计结果来看，截止去年，中国K12线下课外辅导行业的CR4值还不足5%。


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