「大家居」大家居后遗症爆发，企业应学会适当做减法( 二 )
除了引发消费者投诉，影响口碑之外，企业发展过快还容易让自身陷入管理不当和资金断裂的泥潭。例如前些时候家装市场多家公司关门倒闭，家居企业经销商跑路事件频发，究其背后原因，和企业发展贪大求全脱不开关系。
行业人士告诉亿欧家居，企业扩张一定要量力而行。头部品牌企业在布局新业务方面本身就具备很多优势，比如品牌背书、自带流量、资金和技术支持、人才管理经验等等，比如一些地产企业旗下的家装品牌，消费者一听到响亮的地产品牌就自然地对这家公司产生好感和信任。
对比起来，小品牌和实力不够的企业扩张起来会艰难得多，沉重的资产投入、新业务的拓展、头部品牌的竞争、服务体系的完善等，都会成为阻碍其发展的枷锁。
亿欧家居认为，无论是大家居，还是所谓的整装，企业都面临着品类扩充与整合的问题，其实质是抢占更多市场，这对企业的综合能力和系统配套体系要求很高，发展急于求全求快的话只会适得其反。对比来看，一些踏实本分做好产品的企业，营收数据和消费者评价各方面反而比较乐观。
很多时候，企业在发展过程会不自觉地被行业趋势裹挟，认为大家都在做，自己再不行动就来不及了，会错过时机失去市场，但真正的智者是懂得在恰当的时候做减法的。减去没有竞争优势和盈利数据差的业务，减去分散了财力和精力却起色平平的鸡肋业务，减去为了投机赚钱而跟风布局的业务。
企业发展最终是综合能力的比拼，争相布局“大家居”是追求上进的表现，但消费端体现的矛盾现象也暴露出行业隐藏的问题。无论怎么变化，“消费者第一”的原则不能改变，这是企业获得长青发展的基准。
【「大家居」大家居后遗症爆发，企业应学会适当做减法】
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