【苏宁易购】从提升到家力到行业全升级，智慧零售增强经济内生动力( 二 )
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中国零售的厚积薄发
一朝能力变现背后 ， 是三十年的厚积薄发 。
过去十余年 ， 苏宁始终致力围绕用户需求的场景深耕 ， 并完成全场景零售布局 ， 打造了“一大两小多专”的门店体系 ， 覆盖消费者线下“近、中、远场” ， 融合线上的全场景业态 。
具体来说 ， 苏宁已形成以苏宁易购APP、苏宁广场、苏宁小店为主的场景互联网平台 ， 以家乐福、苏鲜生为主的商超平台 ， 以母婴苏宁红孩子、家居家用苏宁极物、娱乐休闲苏宁影城、内容服务PP体育、生活服务苏宁生活帮等垂直业态的平台 ， 以及基于社交的互动营销工具苏宁拼购、苏宁推客等 ， 来满足消费者无时无刻的个性化品质化的需求 。
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基于优质的全场景资源 ， 去年双十一期间 ， 苏宁得以落地“1小时场景生活圈” ， 覆盖并打通了用户从购物到服务、内容再到社交的多级圈层 ， 在1小时内解决消费者生活所有的场景痛点 ， 系统性解决用户的所有问题 。 苏宁疫情期间到家服务的快速迭代升级 ， 可以说正是有赖于此的保障 。
苏宁易购的2019年业绩快报也对此进行了佐证：“随着家乐福中国的逐步融合 ， 公司已经形成了线上苏宁超市、线下家乐福超市、苏鲜生超市、苏宁小店全覆盖的渠道网络 ， 在发挥规模采购优势的同时 ， 构建苏宁小店及家乐福店仓一体化的快消品供应链履约模式 ， 全场景、高时效、低成本的推动快消品类到店、到家销售 。 ”
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【【苏宁易购】从提升到家力到行业全升级，智慧零售增强经济内生动力】
快报显示 ， 2019年苏宁易购商品销售规模为3796.73亿元 ， 营业收入2703.15亿元 ， 实现归母净利润110.16亿元 。 其中线上平台商品交易规模为2387.53亿元 ， 会员数加速增长至5.55亿 。
可见 ， 完成全场景零售布局的苏宁易购融合成效凸显 ， 规模与利润业绩亮眼 ， 厚积薄发的苏宁已进入新增长轨道 。 场景零售这一苏宁最具差异化优势的赛道 ， 也成为了中国零售业乃至全球零售业未来相当长一段时间内的零售进化方向 。
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经济增长的支点筑造
企业活力释放的背后 ， 激活的是行业转型升级的内生动力 ， 同样也打造了社会经济发展的新支点 。
“虽然1-2月份国民经济运行受到较大影响 ， 但疫情冲击不改中国经济稳中向好、长期向好的基本趋势 。 ”国家统计局副局长盛来运日前表示 ， 经过这次风雨洗礼 ， 我国经济转型升级和高质量发展的势头将更为明显和强劲 。
眼下 ， 大力发展与数字经济相关的5G、人工智能、云计算、工业互联网、物联网、智慧城市等“新基建” ， 则刚好为国民经济增长注入了源源不断的新动能 。 而作为打造社会基础服务设施的零售业 ， 自然也将乘着“新基建”的春风给行业带来脱胎换骨般的升级提升 。
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“‘新基建’是数字经济的内核 ， 将为数字经济发展注入新动能 。 2020年苏宁将继续加大“新基建”的投资和建设 ， 重点围绕智慧零售基础设施建设 ， 推动各类商业形态提档升级 。 ”在苏宁控股集团董事长张近东看来 ， 疫情倒逼企业加速数字化转型 ， 苏宁依托物联网、大数据、人工智能等技术建立的智慧零售系统解决方案 ， 将加大开放输出力度 ， 助力传统零售企业实现数字化转型 ， 下阶段 ， 零售数字化、全渠道将成零售行业主旋律 ， 数字化转型帮助企业撬动新的增量空间 ， 也给存量市场竞争提供了新的助力 。
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