管理者哪些做法让你觉得很不舒服?
感谢邀请！ 比如的管理者高兴了就保留一些调查问题，不高兴了就删除一些调查问题。很类似的答案，有些可以被顶到首位，换个ID就被折叠在下边……
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经历过形形色色的管理者，在做评价的时候，同时也是一个自我反省的过程。按我个人认为的优先级别排列吧。1，不成长，没有最好的管理者，只有更好的管理者，一个丧失成长能力的管理者，对于一个团队，是无休止的灾难。每个管理者都有一个成长过程，就像我们允许员工犯错一样，管理者也不是圣人，也会犯错，然而犯了错不自知，或者自知却自负，不懂得吸取教训，去调整自己，那么如何能令被管理者看到希望？2，缺乏目标感，不止一次的看到一些管理者在日复一日的管理中，进入一种混沌状态。如果说一个管理者忘记了自己所带领团队的最核心的目标，而偏离轨道，哪怕忙死，也是在瞎忙。一个领头羊，如无头苍蝇一样，到处乱撞，更是害人害己。一个常见的例子是，接到一个项目后，忘记项目本身的战略意义，一门心思只为了在规定的时间内实现它，然后交差，就觉得万事大吉。看似很有目标感，计划做的无懈可击，进度把控也很得当。做出来了，发现无法满足自己的需要，不得不修修补补，或推翻重来。3，无成本意识，成本包含时间成本，沟通成本，人力成本，资源成本等等，这个在大公司比较常见，似乎资源取之不尽，用之不竭，不用白不用。控制成本并不代表吝啬，或者束手束脚，而是要明白，怎样是保证投入和产出实现最大化，哪怕金山银山，不加节制，也会挥霍一空。实现产出的最大化，就是控制成本加扩大受益，两者缺一不可。时间有限，先写到这里。我觉得一个管理者，实现集体的利益最大化，远比玩弄管理技巧有意义。身边有很多管理技能很娴熟的人，但是却做不成事情。一个团队，做不成事情，哪怕你团队文化好，向心力足， 气氛融洽，都难以长久。或者直白一点说，有时候管理者不得不令人感到不舒服，但付出不舒服的代价，换来的是什么，这个才是关键。
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不懂装懂
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我的前领导，红二代出身，真的是所有人中我见过混的最差的，退休的时候大家都很高兴，连个说场面话依依惜别的都没有。
画饼王，管理我们快十年了，喜欢给出身不好的小年轻画大饼，欺负人家没见过世面又痴心妄想，我们有个同事，是编外人员，成天忽悠人家说要给他转正，结果人家放弃了去金融机构赚钱的各种机会，就守着这里想当公务员。可是公务员要考的呀，他一个体育生怎么可能考得上，难不成指望领导一句话就OK？有次去西藏出差得了心脏病，差点挂了。回来之后身体很差，也不了什么机构了，结果我们领导就觉得反正他都得靠组织了，不搭理他了。工伤也不给补助，凉着了。
还有一个老同志，一直承诺人家退休前给提一级，他才从原部门转到我们这，兢兢业业的干了好几年，结果我们领导自己都退休了还没给人家转。跟那位老同志之前关系不好的领导，把自己部门里的人都还给解决了级别，哪怕关系不好的。。。。
你说他欺软就罢了，还怕硬。在他的领导面前不敢出头，也难不出好的成绩。人事部就欺负我们，把一切不好安排的人都塞来我们这，他连去领导面前投诉的胆子都没有。。。。。
而且对自己没有自信，还成天吹嘘，然后喜欢重用没能力听话的人，把有主见有能力勇于表达的人都边缘化了。办个活动什么的，OMG他用的人是真的不行，但是人家充耳不闻。
而且我从来没见过一把年纪了还把自己老爹的事成天拿出来吹嘘的，人家真正的红二代都不太提老爹好嘛。
而且极其直男癌，老觉得我们女人赚这么多工资，都不合理。成天跟我说，等我有了小孩子就知道了，事业什么的真的不重要。。。。WTF？？？？？
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2018年一月份左右
假期学校发了社会实践单
然后我们一群同学就组织了去吉林市社会福利院
然后每个人大概交了60多块钱
然后买了香皂，脸盆，毛巾，纸抽等日用品
因为我们也只是高中生没多少钱
然后去了福利院，之前也有打过招呼说当天要去
然后去了之后福利院当天一个舞蹈学校去慰问表演
提前并没有告知当天有活动
而且我们提前打电话也没有要求延后我们去的日期
然后去的当天副院长在
之前去的时候没有她，是其他的工作人员接待的我们
我拿了一张空白的单子问她可以帮忙盖章吗
然后她白了我一眼说，你这都没写我咋帮你盖章
我说我们只是想让你看一下能不能帮忙盖章
然后她说可以，但是屋里没地方让我们写
我们人也很多，大概十几个
然后就让我们去门口写
当时一月份，正是冬天
注意是大门口
然后我们就垫着买的纸抽在哪写
门卫人很好让我们进收发室写
然后我们买的卫生纸不方便拿就让商家开车送过来
来的比较慢
亲爱的院长就一直催我们把东西拿进来
我们解释东西还没有送来
可人家根本不理
后来东西都搬进去了
我们才把学校的社会实践单交了上去
然后过了20多分钟才盖完章
这个我们都很理解，因为大家都忙
但是副院长的态度真的是让人心累
全程白眼+不耐烦
快新年了我们是去送东西的又不是去要东西的
然后我就有些不高兴
门卫大爷跟我说“你们是来做好事的”
很暖心人很好的大爷
而且时至今日我也没有拿到我们社会福利院的“捐赠证明”
希望以后社会福利院会越来越好吧
【管理者哪些做法让你觉得很不舒服?】
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自以为是，没本事还独断专横，推卸责任，凡是都怪罪到别人身上，喜欢被别人恭维，容不得别人反对。
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不顾实际场景的空降boss硬套方法论，刻意打破原有节奏为自己便于控制。太过死板，讲职业却冷血 毫无人情味。刻意利用人性缺陷 缺点不注重 不保护团队氛围，无远虑
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