饿了么▲罗永浩、淘宝特价版和微信视频号


饿了么▲罗永浩、淘宝特价版和微信视频号
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饿了么▲罗永浩、淘宝特价版和微信视频号
罗永浩签约抖音 , 将在4月1日直播卖货 , 选择愚人节 , 应是特意的 。 他算得上是第一批网络红人 , 新东方培训老师的他 , 因“罗永浩语录”的流行 , 顺势出来创业 , 做了牛博网 , 因不可控因素 , 牛博网终结了 , 我觉得 , 这是罗永浩迄今为止最成功的一次创业 。
此后的故事 , 大家也知道的 , 他做过培训学校 , 更在2012年倒腾锤子科技 , 做了手机 , 创业失败后又遮遮掩掩地做过电子烟 。 直播卖货的选择 , 很好 , 时机很对 , 也适配那个符号化的“罗永浩” 。
【饿了么▲罗永浩、淘宝特价版和微信视频号】
罗永浩最成功的产品是“罗永浩” , 一个态度鲜明 , 颇具争议的符号 。 锤子手机的创业 , 也不能简单认为 , 这是失败的 , 从牛博网和培训学校几千万或近亿的盘子 , 到锤子科技几十亿的实践 , 操的盘越大 , 历练或沉淀的经验 , 是几个不同数量级的 。 也因为锤子手机 , 罗永浩完成了小圈子的“网红”向企业家或全网“网红”的升级 。
薇娅 , 成为直播一姐 , 因为她之前淘宝开店创业 , 也赔了几百万 。 这些钱 , 不会白白亏掉 , 买了教训 , 也买了经历 。 薇娅团队 , 几个核心都是此前淘宝直播的运营 。 凡走过 , 必留下痕迹 。
我一直觉得 , 2012年 , 罗永浩如果选择做耳机 , 或许 , 能更成功 。 罗永浩做耳机会比汪峰更适合 。 当然 , 现在做直播卖货 , 也不错 。 因为时机 , 很重要 。 创业说实话 , 有很大运气因素 , 实力是资源统筹的能力 , 但实力之外 , 还有许多未可知的神秘力量牵引 。
现在直播卖货 , 机会好 , 因为淘宝直播做得成功 , 以及无数小网红打了底 , 加上新冠肺炎疫情影响 , 让直播有了更大需求 。 淘宝直播 , 太过成功 , 大家只知道一姐薇娅、一哥李佳琦 , 马太效应太甚 , 利益需要重新分配 。 李佳琦买豪宅 , 但更多的淘宝直播主播 , 饥渴难耐 。 淘宝上 , 直播成为各个商家的标配 , 达人却没有了往日的热情 , 因为利益分配被头部顶级主播垄断 , 并且 , 她们竞争的方式只有“最低价格”、“独家供应” 。 桉树之下 , 寸草不生 。 这不是一个和谐可持续的生态 。
东莞、温州等中国制造 , 陆续复工 , 但与此同时 , 国际贸易暂停 。 淘宝重启“特价板” , 拼多多上直播 , 都是为了抢夺供应链 。 电商从流量和用户的竞争 , 变成供应链的竞争 。 C2B或者叫C2M 。
2011年淘宝一拆三 , 有了一淘、淘宝、天猫 , 一淘提供全网购物搜索 , 也是为了遏住淘宝外B2C咽喉 , 后来淘宝B2C硝烟冷却 , 大家纷纷入淘 , 一淘逐渐淡出 。 “淘宝特价版”重启 , 与当年一拆三一样 。 一个淘宝APP , 覆盖全球全国 , 城市乡村 , 可以千人千面 , 但内部资源分配确实问题——究竟应该卖品牌 , 赚佣金赚广告 , 还是应该卖特价C2M产品 , 赚人气?不同团队 , 不同KPI , 与其左右互搏 , 内耗资源和精力 , 不如另辟蹊径 。
独立团队做的淘宝 , 独立团队做的天猫 , 也是独立团队做的微信 。 大公司内部各个部门牵扯甚多 , 创新 , 建立别动队 , 另起炉灶 , 许多公司都是这样 。 阿里在移动初期2015年那时 , 唯一要做的是 , 确保手机淘宝 。 截止2019年12月31日 , 阿里月活8.24亿 , CNNIC的数据是2019年上半年 , 中国网民8.54亿 。 阿里现在需要做的 , 不是用户增长 , 而是数据优化 , 产品优化 。
罗永浩自称“硕果仅存的第一代网红” , 微信张小龙应是第一代互联网人 。 微信最近在灰度测试“视频号” , 邵阳人张小龙 , 堪比他的邻乡的曾国藩 , 在短视频领域 , 屡败屡战 。 罗永浩 , 1972年出生 , 张小龙是1969年 , 不是可以讨好抖音与B站的95后、00后 , 你必须承认 , 现在的互联网开始有些“油腻” 。 大叔们仍然掌控中国互联网 。


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