谭立东：疫情后，公司如何抢夺筹码
突如其来的新冠疫情使很多公司管理决策者人心惶惶 ， 他们大量抛售股票 ， 削减支出 。不过事事物极必反 ， 真正优秀的管理者也能在危机中看到商机 。下面我将用管理学的知识谈谈 ， 如何把握经济衰退后 ， 不久将会到来的商业机会 ， 获得筹码 。一、洞察先机 。决策层应该对市场的枯荣交替有一个清晰的认识 。在新冠病毒危机之中 ， 不少人会经历生死 ， 很多人会更舍得花光手中的钱 。当然 ， 在新冠病毒危机的封城阶段 ， 人们是无法大把花钱的 ， 而等到危机过后 。多数人会看透：钱留到死也没用 ， 不如在人间潇洒走一回 。这时 ， 社会的整体消费能力会显著提升 。而随着个人消费的上升之后数年 ， 资本、资源类资产也将会升值 。 届时会带来整个社会的繁荣期 。如果管理决策层可以看到这点 ， 就成功的洞察到了先机 。在危机期锐意节流 ， 在繁荣期才有财力成功抢占市场 。二、统一执行管理决策层形成意见之后 ， 就应该找出统一执行决策的人 ， 这样就可以保证决策执行一贯性 。三、运筹帷幄新冠病毒危机之后 ， 只是看到了商机 ， 但是手中没钱也没用 。不过管理决策层正是手中握有资本的人士 ， 他们更有机会在危机之后获得商机 。有了看透危机的决策 ， 并不能立刻变成赚钱的事业 。按照管理学的原理 ， 只有决策变成了可执行的杰出计划 ， 才能在商场赢得先机 。因此经济衰退之中 ， 项目、市场与设计的精英必须保留 ， 让他们不断改进设计计划 ， 随时为进入市场作准备 。四、招兵买马当项目与市场部门发现市场已经复苏 ， 那么立刻就可以招兵买马 。人力部门负责招人 ，采购部马购买资源 ，设备部门购买工具 。这时可以预估消费能力提升的潜力 ， 给设备的产能留下余量 ， 为更大规模的占领市场 ， 形成不可替代的规模效益铺路 。五、身先士卒当公司为繁荣期所作的准备工作结束 ， 就需要管理决策层在经济复苏初始阶段身先士卒的投入到产品生产与市场占领阶段 。用好经济复苏给人们带来的冲劲 ， 就能排除很多平常工作中要反复向员工解释的问题 ， 众志成城 ， 最终达到公司整体利益的提升 。五、滴水不漏为了迎接必然到来的经济繁荣期 ， 我们要用账务、会计、质检这些反馈部门来时刻反馈我们的决策执行中是否产生偏差 ， 为决策的顺利执行提供信息 。总结一下 。有人可能认为 ， 疫情刚结束就谈抢夺筹码 ， 是不是太残忍 。实际上 ， 让资源、人力、工具长期处于无人问津的情况 ， 才是对社会多数人的犯罪 。公司全新组织结构图的构成方式与公司运行成长的方式是完成一致的 。洞察先机对应管理中的决策层工作 。统一执行对应管理中的协调层工作 。运筹帷幄对应管理中的计划层工作 。招兵买马对应管理中的组织层工作 。身先士卒对应管理中的领导层工作 。滴水不漏对应管理中的反馈层工作 。具体工作流程看新组织结构图 ， 加强对上面论述的理解 。 
通过引组织结构的运用有助于科学的应对公司动作的各种问题 。此组织结构图已经被百度百科收录 ， 出自著作《水火管理学》 。 这是极为少见的国内管理原创理论被百度百科收录的情况 。中国经济学家谭立东在其著作《水火管理学》中以全新的理念阐述了如何在市场中把握商机 ， 建立灵活而又稳健的公司系统以应对各种挑战 ， 上面的论述只是其理论的一个方面的运用 。 
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