危机中的存活，企业须从梳理愿景开始( 十 )
文章图片
披览各大公司的“愿景” ， 大多也是指向某个服务公众的宏愿 ， 正如吉姆·柯林斯所强调的一种普遍的社会意义 。 然而 ， 企业家的个人利益和企业的社会意义是否能够一致 ， 往往只有企业家自己才知道 。
众所周知 ， 和马云一样 ， 很多企业家视996为福报 ， 比如马斯克 ， 自称曾每周工作100个小时 。 然而 ， 前文提到的京瓷员工的反抗 ， 却是当下很多企业员工的内心现实 。 在年末 ， 有媒体爆出很多企业家不但让自己 ， 也让员工参加各种培训以求“学为好人” 。
一个现实是 ， 与受新教伦理影响下国家的企业家相比 ， 中国的一些企业家本能地意识到自身价值观和文化的缺失 ， 他们认为 ， 自己补上“服务社会”这一课的同时 ， 员工也不得缺席 。 这与家长在替儿女拿主意的时候 ， 希望他们按自己的意愿行事如出一辙 。 “在父母的出发点总是好的”的背后 ， 往往也是原生家庭问题 。
而对于愿景的践行 ， 某种意义上说 ， 是一个长期的“优化工程” ， 依靠人与人之间真诚的互动 。 正如彼得·圣吉所言 ， 更像是一项组织修炼 。 同时 ， 它仍是企业领导者个人心里动机在外部的投射 。 稻盛和夫提到创办了KDDI（第二电电）这家曾经的世界五百强企业时 ， 说：“我一次又一次叩问自己的内心 ， 是否‘动机至善、私心了无’ ， 反复逼问自己动机的真伪 。 整整半年后 ， 我确信自己没有一丝邪念后 ， 这才起步踏入通信领域 。 ”
汤姆·彼得斯在《追求卓越》中说：“一个伟大的组织能够长期生存下来 ， 最主要的条件并非结构或管理技能 ， 而是我们称之为信念的精神力量 。 ”
最后 ， 愿景的建立不可一蹴而就 ， 彼得·圣吉认为 ， 愿景的建立过程是一个不断发展的过程 ， 通过这一过程建立了一个愿景 ， 并且对之进行修正和不断的补充、更新 。 比如 ， 京瓷就调整过其愿景 。
文章图片
相关推荐
文章图片
文章图片
—【危机中的存活，企业须从梳理愿景开始】END
—
文章图片
推荐阅读
- #志愿者#一位“洋志愿者”眼中的社区防疫
- #志愿者#逆行中的体育志愿者
- 一位“洋志愿者”眼中的社区防疫
- 逆行中的体育志愿者
- 「」一个10岁小朋友眼中的家庭战“疫”故事
- 一个10岁小朋友眼中的家庭战“疫”故事
- 卫健委：离汉人员中的重点人群离汉前进行新冠病毒核酸检测，费用由湖北省、武汉市统筹解决
- 别跟我提爆款，这才是爆款中的爆款
- 如何利用“随机”来控制贫富差距？ 谈谈网络游戏中的概率设计
- 疫情中的世界首富变得更有钱？答案是……