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「奥运会」东京奥运会推迟至2021年举办，直接经济损失约60亿美元

北京联盟_原题是：东京奥运会推迟至2021年举办 ， 直接经济损失约60亿美元
「奥运会」东京奥运会推迟至2021年举办，直接经济损失约60亿美元
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据新华网最新消息 ， 3月24日 ， 国际奥委会和东京奥组委发布联合声明称 ， 在东京举行的第32届奥运会最晚于2021年夏天举办 ， 延期后的奥运会名称仍保留“东京2020年奥运会和残奥会” 。
“我们刚刚失去了600万元的单子 。 ”谈及东京奥运会 ， 李陵颇为无奈 。
作为国内最早一批介入体育产业的先行者 ， 李陵曾一手打造了泰格·伍兹首次访华 ， 他曾经营米卢的商业开发 ， 也让红牛成为NBA第一个中国商业合作伙伴 。
去年 ， 李陵重出江湖 。 随着奥运年到来 ， 拥有国内外诸多资源的他本可迎来体育事业的第二个巅峰 ， 但谁也没想到 ， 一场疫情打乱了前进的脚步 。
“东京奥运会多是市场化运作 ， 推迟毫无疑问损失巨大 。 ”著名体育营销专家朱小明认为 。
直接经济损失约60亿美元
李陵此次丢失的600万元订单 ， 来自东京奥运会的中国赞助商 。 目前 ， 有的企业已暂停了奥运营销 ， 自然波及相关链条上的所有企业 。
按照以往奥运会经验 ， 在开幕前三四个月 ， 赞助企业的营销战就已打得火热 ， 但目前相关企业的信息寥寥无几 。 “现在很多企业不仅仅是观望 ， 也在积极寻找各类应对方案 。 ”李陵表示 。
事实上 ， 与其他赛事一样 ， 奥运会以转播权销售、赞助费以及门票收入为主 。
东京奥运会赞助商体系分为4级 。 最高级别的是国际奥委会的奥林匹克全球合作伙伴（TOP）计划 ， 合作伙伴包括可口可乐、阿里巴巴、法国源讯、普利司通、陶氏、通用电气、英特尔、松下、丰田等13家国际企业；位于TOP之下的则是国内赞助商级别 ， 包括黄金合作伙伴、官方合作伙伴以及官方支持商三类 。 「奥运会」东京奥运会推迟至2021年举办，直接经济损失约60亿美元
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值得注意的是 ， 国际奥委会允许东京奥组委打破“一个行业一家企业”的唯一性惯例 ， 在每个类别的赞助方面可签署多个合作伙伴 。 这种情况下 ， 东京奥运会出现了行业直接竞争对手“联手”赞助局面 。
按照以往入选TOP的惯例 ， 每家企业赞助费用将不低于8亿美元 ， TOP以下的赞助费用则根据不同等级又有不同 ， 虽然与顶级赞助商的价格存在一定差距 ， 但赞助费用至少在千万美元 。
去年6月 ， 曾有一个消息震惊国际体育界——东京拿到了31亿美元的本土商业赞助收入 ， 这笔赞助额达到近年历届奥运会的三倍 。 此前 ， 东京奥组委的计划是筹集15亿美元 ， 但轻松实现翻倍目标 。
而这仅仅是日本国内赞助费用 。
国际方面 ， NBC买下了夏季奥运会的美国转播权 ， 已经支付高达14.5亿美元的转播费用 。 日本转播权则由NHK和日本商业广播协会组成的财团 ， 以约合10亿美元价格收入囊中 。
除此之外 ， 公开信息显示 ， 东京奥运会的全球门票销售总计约880万张 。 按照国际惯例 ， 东道主国家承销75%门票 ， 剩下25%向海外发售 。 东京奥运会的门票价位不一：开幕式门票价格为1.2万至30万日元；赛事门票以男子100米决赛为例 ， 价格为5800至13万日元 。 粗略估算 ， 奥运会所有门票收入超100亿元人民币 。 「奥运会」东京奥运会推迟至2021年举办，直接经济损失约60亿美元
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据多家媒体推测 ， 东京奥运会推迟举行造成的直接经济损失约为60亿美元 。 “奥运会取消或者推迟 ， 这些都是可以算得很清楚的损失 ， 而赞助所带来的最大损失还有由此产生的营销和广告 。 ”朱小明认为 。


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