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「励志照亮人生666」中级主管76个管理细节：致那段迷茫的职场岁月，许栩2020读书笔记


「励志照亮人生666」中级主管76个管理细节：致那段迷茫的职场岁月，许栩2020读书笔记
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许栩原创2020读书笔记之4 ， 《中级主管76个管理细节》 。
前段时间 ， 在老家 ， 手机、电脑大部分时间孩子们在用 ， 自己呆着没啥事 ， 就从旧书箱里找了几本旧书 ， 翻着翻着 ， 也慢慢的都看完了 。 其中 ， 包括这本《中级主管76个管理细节》 。
这是一本旧书 ， 2006年出版 ， 我大约是2007年买的 。 一不小心十多年过去了 ， 在感慨时间飞逝的同时 ， 也想起了那段迷茫的职场岁月 。 #话说职场#
其实我那时年纪已经不小了 ， 但是现在回忆起来 ， 那时在职场却很青涩 ， 也非常迷茫 。 那时总觉得自己懂得很多 ， 总觉得自己很厉害（怀才不遇） 。 但事实上 ， 那时的自己 ， 就如这本书 ， 这本《中级主管76个管理细节》 ， 表面上讲了不少东西 ， 讲得头头是道 ， 却基本上没啥用 。
尽管本书鸡汤成分居多（基本上没啥用） ， 但仍有一些养分 ， 以下记录五条 ， 为这本书的读书笔记 ， 也为记念那段迷茫的职场岁月 。
文末我会打出本书所列出的全部76个管理细节 。
「励志照亮人生666」中级主管76个管理细节：致那段迷茫的职场岁月，许栩2020读书笔记
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一、因熟悉而觉得有安全感 。
书中提到 ， 下属们更乐于见到不变的工作模式 ， 原因是在这种不变的工作模式下 ， 他们因熟悉而觉得有安全感 。
这不仅仅是下属 ， 甚至不仅仅是职场 ， 因熟悉而觉得有安全感 ， 似乎是一种人的本能 ， 人的本性 ， 在职场 ， 在生活中处处体现 。
这两年 ， “舒适区”这个词较为火热 ， 什么是舒适区？就是因熟悉而觉得有安全感的区域 。
我们要跳出舒适区 ， 就是要认识到“因熟悉而觉得有安全感”的意识 ， 只有认识并承认这个意义 ， 我们才会重新定义安全感 ， 或者不追寻这所谓的安全感 ， 从而慢慢的跳出舒适区 。
二、到一个陌生的地方 ， 先学一学当地人的做事方式 。
【「励志照亮人生666」中级主管76个管理细节：致那段迷茫的职场岁月，许栩2020读书笔记】当你刚接受一份新工作 ， 或一个新职位时 ， 得像社会学家在一个完全陌生的国度里所做的那样 ， 先学一学当地人的做事方式 ， 先入乡随俗 。
职场上 ， 新入职 ， 不管是不是主管 ， 不管是哪级主管 。 都不要急于展示自己的能力 ， 更不要早早的采取行动 ， 还有 ， 慎烧“三把火” 。
到一个陌生的地方 ， 不必一心去找一些大事情来证明或表现自己 ， 最正确的做法 ， 就是先学一学他们的方法 ， 他们的做事方式 。
三、一定要问清楚 ， 你的领导期望什么 。
中级主管最主要的职能是组织执行 ， 但执行也不能盲目 ， 需要有方向 。 找到执行方向的最好办法 ， 就是搞清楚上级领导对你的要求 ， 弄明白你的领导期望什么 。
书中指出 ， 一名中级主管 ， 千万不要假设已经知道领导期望什么 ， 一定要主动的问清楚 ， 你的领导对你的期望是什么 ， 一定要问清楚 ， 这个细节绝对不能省掉 。
四、作为一名主管 ， 最不讨好的事情就是纠正下属的行为 。
注意 ， 这里说的是行为 ， 而不是下属应该遵守的岗位动作 。
前两年 ， 有一篇爆款文章《这个世界上最傻的事 ， 就是对年轻人掏心掏肺的讲道理》 ， 这篇文章与不要纠正下属的行为有异曲同工之效 。
是的 ， 如今这个世界 ， 最不缺的就是说教 ， 大家最烦的也是说教 。 中级主管有纠正下属行为的精力和时间 ， 还不如请他们喝一餐酒 。
五、眼前的目标才是最重要的 。
每一家公司的最终目标都是为了赚钱 ， 但要达到这个目标 ， 不是某一个人或少数几个人经过努力就能达到的 ， 因此 ， 中级主管不必对此刻意标榜 。
中级主管需要关注的是眼前的目标 ， 以眼前的目标为依据和归宿 ， 眼前的目标才是最重要的 。


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