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【工具】掌握好这10大工具，你就是精益生产专家！

北京联盟_原题是：掌握好这10大工具 ， 你就是精益生产专家！
世界上有许多工具存在 ， 知道如何使用它们是重要的 。但更重要的是如何把它们 组合成一个系统来使用 ， 由此帮助人们从新的视角看待事物 ， 从而改变人们的思维和工作方式 。
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大野耐一圈
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当你花上一段时间站在现场的大野耐一圈内 ， 你会发现实际状态和目标状态之间的差距 。
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帕累托图
1906年意大利经济学家维弗雷多.帕累托用他的80/20法则为我们简化了世界 ， 或称为帕累托原则 。通常采用帕累托图来表达 。
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为了找出造成影响预定目标的20%因素的根本原因 ， 下一步需要采用石川图深挖其中的根本原因 。
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石川图
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这是一种相当灵活的工具 。即可以采用4M（人 ， 材料 ， 设备 ， 方法）或6M（加上环境和测量方法）为制造或生产型流程的进行根原因分析 ， 又可用4P（价格 ， 促销 ， 地点 ， 产品）进行市场和销售的改善 。
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甘特图
亨利 甘特曾是管理咨询顾问 ， 在1910期间以其项目管理工具甘特图而闻名于世 。
任何使用微软项目管理软件或使用这个经典项目管理工具的人需要感谢甘特先生 。随着甘特图在全球范围传播 ， 带来管理大型 ， 复杂项目的革命 。
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甘特先生算是早期具有精益思维的专家 ， 他为后来的发展奠定了基础 ， 例如标准作业合并表 ， 安排每日工作和作业平衡 。行动计划不能仅局限于“计划和实施” ， 也要注重“检查和纠正” 。这是根据PDCA环原则 ， 通称戴明环 。
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戴明环
戴明环又称为PDCA环 。爱德华 戴明以其在日本教授和传播PDCA的质量改进方式而闻名 。更准确的说 ， 应归功于Walter Shewhart ， 他是统计学的先驱者同时也是戴明的老师, PDCA即源自于他的构想 。
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田口方法
田口玄一教授采用费雪的试验设计的思想来设法理解变异参数的影响 ， 而不仅仅采用平均值 。在传统的试验设计中 ， 重复试验之间的变异被认为是无益的 ， 实验者希望予以消除 。而在田口脑中 ， 变异是研究的中心 。
下图显示田口的损失函数 。
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采用这些工具 ， 你需要有数据来证明你的实验是成功的 。但你如何激励员工按照新的方式来思考和行动呢？这时学习人的激励和马斯洛需求层次理论就相当有帮助了 。
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马斯洛需求层次
亚伯拉罕 马斯洛是美国的心理学家 ， 以其人类需求层次理论而闻名 。马斯洛模型帮助我们理解如何激励人去改变奠定了基础 。
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完成改进后 ， 你需要有方法定期检查和评估以防止流程回到原来的方式 ， 同时新问题会很快显现 。奥巴测量是非常有用的目视现场工具用于异常管理 。


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