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『极光JIGUANG』疫情下的“咖啡香” — 2020 咖啡消费市场洞察报告( 五 )


无人零售或成咖啡消费新常态
事实上 ， 中国消费者对于无人零售并不陌生 。 各种形式的无人零售终端早已布局在写字楼、校园、交通运输站点、社区、医院等场景 ， 售卖的产品包含食品、饮料、化妆品、日用品等 。 相较于门店来说 ， 智能无人终端所需成本更轻 ， 不受场地限制 ， 灵活性更强 。 但目前的无人零售普遍存在技术不成熟、使用体验差、安全监管漏洞等痛点 ， 导致许多无人零售机面临着闲置、无人问津的现状 。 值得注意的是 ， 今年年初 ， 国内新兴连锁咖啡品牌瑞幸咖啡正式推出了“无人零售战略” ， 充分利用了中国互联网新基础建设的优势 ， 驱动无人零售行业再次升级 。
瑞幸的“无人零售”包含 “瑞即购”和“瑞划算”两大智能无人终端 。 其中 ， “瑞即购”无人咖啡机整体机器为全封闭设计 ， 用户通过手机线上下单 ， 饮品制作、落杯、压盖全自动完成 ， 无人工参与、无接触的流程保证了咖啡制作的安全卫生 。 用户可提前通过 APP 下单 ， 选择自提或外卖形式购买咖啡；同时“瑞即购”还支持刷脸支付、跨设备取餐等功能 ， 其所配置的 IOT 智能物联网系统能够有效监控咖啡的品质 ， 保证了每一杯咖啡的出品 。 在疫情爆发期间 ， 考虑到医护人员的工作强度和对咖啡的需求 ， 瑞幸咖啡紧急调拨无人咖啡机支援武汉各大医院 ， 随后其他部分地区重点医院也都陆续入驻 ， 为医护人员免费提供安全便利的咖啡饮品和服务 。
连锁咖啡品牌抢占即饮咖啡市场
即饮咖啡在近年来一直都是国内品牌争抢的细分咖啡市场 ， 因为即饮咖啡相对于速溶咖啡、现磨咖啡等其他形式的咖啡产品来说价格更低、饮用更方便快捷 ， 因此在中国仍具有一定的市场份额 。 例如 ， 星巴克早在2016年就在中国推出星冰乐即饮产品 ， 美国精品咖啡品牌 Peets、雀巢旗下连锁咖啡 Blue Bottle、可口可乐收购的瓶装茶品牌 Gold Peak 以及Costa 咖啡、麦当劳、连锁甜甜圈品牌 Dunkin Donuts 等均先后进军即饮咖啡市场 。 这些连锁咖啡和餐饮品牌本身就已具有各自的品牌文化优势 ， 推出即饮产品能够帮助他们进一步扩大知名度以及培养客户忠诚度 ， 因此即饮咖啡市场在很长一段时间内仍然是连锁咖啡企业所积极抢占的市场 。 然而也有部分传统品牌 ， 进入市场拓宽新领域的过程中 ， 不得不面临倒闭的危机 ， 早前受资本青睐的精品咖啡品牌 Greybox Coffee 回应将暂时闭店 ， 精品咖啡品牌在疫情下受到了较大冲击 。
咖啡产品口味和形式逐步趋于多元化
目前 ， 中国咖啡消费市场主力军以年轻群体为主 ， 其中女性占比达60%-70%；这部分群体勇于尝试新鲜事物 ， 对产品“颜值”也有一定的追求 。 因此 ， 单一的咖啡饮品并不能满足他们长期的需求 ， 咖啡品牌需要不断创新 ， 推陈出新 ， 善于打造拥有独特“卖点”的咖啡产品 ， 才能够不断“刺激”消费者的购买欲望 。 例如 ， 近年来比较流行的制造工艺更复杂但风味更佳的冷萃咖啡、口感更绵密且更健康的氮气咖啡、集提神醒脑与代餐减脂功能为一体的防弹咖啡等新形式的咖啡 ， 在推出之后就受到了不少消费者的追捧 。 因此 ， 随着中国咖啡市场不断发展壮大 ， 相信市面上会出现越来越丰富的咖啡产品 。
未来可期 ， 中国咖啡市场正在蓄势待发
作为舶来品的咖啡 ， 目前在国内市场的发展相对西方国家来说还有很大差距 。 但近几年中国咖啡市场规模快速增长的态势 ， 证明了中国消费者正在不断接受咖啡文化的影响 ， 对于咖啡的口味、饮用场景、购买方式等多方面的消费习惯正在养成 。 纵观终端市场 ， 消费者对于咖啡的消费需求已逐渐向更高的安全性、便利性、高品质化、高性价比方面提升 。
疫情的出现 ， 并不会对中国未来几年的咖啡市场规模的增长趋势造成太大的影响 。 当疫情真正过去 ， 无论是咖啡的死忠粉还是大众咖啡饮用人群 ， 对于咖啡的消费量都不会被抑制或改变 。 但作为关键性转折点 ， 这场疫情将会对消费者的咖啡消费观念、购买方式、饮用习惯等形成一定的转变 。


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